2月17日，甘肅公司黨委書記、董事長、總經理王國金到檢修公司、華研公司調研。就兩家單位更好發(fā)揮市場作用，更大力度開拓市場，促進企業(yè)效益提升進行調研指導。

王國金指出：2022年，檢修、華研公司安全生產形勢保持整體穩(wěn)定，市場開發(fā)取得一定成效，干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)向好。2023年，檢修、華研公司要深入學習貫徹落實黨的二十大精神，認真落實甘肅公司2023年工作會議精神，增強使命感、責任感，提振精神、奮發(fā)作為，發(fā)揮協(xié)調作用，抓實項目拓展，做強做優(yōu)做大市場化業(yè)務，打造新的利潤增長點，為全面推進“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略展現(xiàn)新作為、作出新貢獻。

王國金要求：一是要以“三個提升”專項行動為抓手，堅定信心，高舉發(fā)展大旗，共享發(fā)展成果，依靠發(fā)展解決問題。甘肅公司將創(chuàng)新建立市場創(chuàng)效委員會工作機制，提供人才、技術、資質等一系列配套資源的支持，助力市場化公司發(fā)揮更大作用，確保省公司效益最大化。二是要明確業(yè)務范圍。市場化公司要在保證主營業(yè)務穩(wěn)定增長的前提下，堅持效益最大化原則選擇項目，著眼于高附加值的業(yè)務領域，打造“核心產品”，全力爭取短平快、收益大的項目。三是要明確業(yè)務對象。要做好系統(tǒng)內外兩個市場，千方百計挖掘各類資源，做優(yōu)系統(tǒng)內業(yè)務，積極爭取拓展省外市場；增強供應鏈、上下游產業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略思維，形成市場聯(lián)合體，打造符合自身特色的市場化品牌。四是要明確公司定位。要堅持實事求是、考慮長遠，設計好市場發(fā)展規(guī)劃思路，鞏固開拓市場，爭取業(yè)務拓展要做好盈虧平衡，自我施壓、主動激勵，追求更高的利潤增長點。五是要創(chuàng)新體制機制。要積極探索、敢于創(chuàng)新，為甘肅公司出經驗出模式做出積極貢獻；堅持一切服從于市場，一切服從于訂單，靈活勞務用工，靈活薪酬績效管理，積極與市場對接。六是要處理好資質、市場、利潤、品牌四者之間的關系。要在四者之間找準平衡點，不斷提升項目質量、利潤水平及資金回收水平，打造具有自身企業(yè)特色的“拳頭產品與品牌”。七是要加強黨建群團工作。要在體現(xiàn)國有企業(yè)特點和優(yōu)勢的基礎上，統(tǒng)籌好、發(fā)揮好黨支部在項目建設中的作用，進一步推進幸福大唐建設，提升員工獲得感、幸福感，不斷提升職工滿意度。

甘肅公司辦公室（法務風控部、審計部）、人力資源部負責人，檢修、華研公司領導班子成員和中層干部參加座談。