1月9日，甘肅公司召開(kāi)2023年工作務(wù)虛會(huì)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2023年工作務(wù)虛會(huì)精神，深入研判甘肅公司面臨的形勢(shì)與任務(wù)，分析存在的問(wèn)題，認(rèn)真思考和謀劃2023年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確思路、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，加快推進(jìn)甘肅公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。

甘肅公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝出席會(huì)議，結(jié)合分管工作進(jìn)行交流發(fā)言。

務(wù)虛會(huì)上，圍繞甘肅公司“過(guò)去怎么看，未來(lái)怎么干”這一主題，公司系統(tǒng)基層單位、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，就新能源項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提效、黨建提升等各項(xiàng)工作暢所欲言、建言獻(xiàn)策，為甘肅公司今后一個(gè)時(shí)期的工作統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)，全面開(kāi)啟公司綠色高質(zhì)量發(fā)展工作新局面奠定基礎(chǔ)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)金在聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層企業(yè)、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人的交流發(fā)言后，進(jìn)行了總結(jié)講話，全面、客觀總結(jié)和分析了甘肅公司過(guò)去的工作和現(xiàn)狀。

王國(guó)金指出，目前甘肅公司裝機(jī)規(guī)模小，區(qū)域影響力弱，但應(yīng)辯證的認(rèn)識(shí)到，甘肅公司在經(jīng)歷區(qū)域火電資源整合后，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量得到了徹底改善，成為100%清潔能源發(fā)電企業(yè)；同時(shí)，也應(yīng)看到甘肅公司處在“沙戈荒”大基地建設(shè)主要省份，新能源資源豐富，發(fā)展空間和前景廣闊，大有可為；當(dāng)前，公司系統(tǒng)廣大干部職工謀求發(fā)展、尋求突破的愿望極其強(qiáng)烈，這些因素都為甘肅公司做強(qiáng)做優(yōu)做大、加快推進(jìn)綠色高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，圍繞下一階段工作，王國(guó)金要求：

一要登高望遠(yuǎn)，舉旗定向。公司上下要從前瞻性、全局性、原則性角度，形成公司上下一盤(pán)棋，命運(yùn)共同體的思想共識(shí)，始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移舉起高質(zhì)量發(fā)展的旗幟，堅(jiān)定綠色低碳發(fā)展的方向不變，正確認(rèn)識(shí)和處理好發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，增量與存量的關(guān)系，統(tǒng)籌做好“增量?jī)?yōu)質(zhì)”和“存量提效”，以實(shí)現(xiàn)“管理最優(yōu)、作風(fēng)最強(qiáng)、效益最好”為目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)“綠色甘肅·521”發(fā)展戰(zhàn)略落地見(jiàn)效。

二要振奮精神，加油鼓勁。面對(duì)新的形勢(shì)與任務(wù)，要聚焦作風(fēng)提升，正確認(rèn)識(shí)和處理好整體與局部的關(guān)系，建立合作協(xié)同的運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化；要正確認(rèn)識(shí)和處理好公司本部與基層單位的關(guān)系，加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控、監(jiān)督指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；要正確認(rèn)識(shí)和處理好甘肅公司與基層企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提升管理效率；要正確認(rèn)識(shí)和處理好個(gè)人與組織的關(guān)系，為能干事、想干事、干成事的干部職工提供更加廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，切實(shí)提升廣大職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、獲得感和幸福感，讓廣大干部職工共享企業(yè)發(fā)展的成果；要正確認(rèn)識(shí)和處理好個(gè)人的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)與組織的安排關(guān)系，做到人崗適配。

三要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。要聚焦管理提升和效益提升，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，正確的認(rèn)識(shí)和實(shí)施科學(xué)精準(zhǔn)的考核激勵(lì)機(jī)制，抓好精益化管理提升，促進(jìn)管理效能得到不斷發(fā)揮，夯牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“立功、立德、立言”，以強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把各項(xiàng)決策部署落在實(shí)處。

公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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