今年以來，財(cái)務(wù)管理部以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，系統(tǒng)實(shí)施“高位三線工作法”和“三維金字塔指標(biāo)考核法”的經(jīng)營總方略，緊抓保險(xiǎn)賠付率這一關(guān)鍵指標(biāo)，保險(xiǎn)索賠結(jié)案率達(dá)100%，保險(xiǎn)賠付率達(dá)408.63%，創(chuàng)甘肅公司歷年賠付率歷史新高。

一是修訂保險(xiǎn)管理辦法，提供索賠制度支撐。通過修訂《大唐甘肅發(fā)電有限公司保險(xiǎn)索賠管理辦法》，加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，確保所有資產(chǎn)應(yīng)保盡保、足額投保、快速索賠、足額索賠。二是建全保險(xiǎn)索賠體系，落實(shí)索賠管理責(zé)任。設(shè)立保險(xiǎn)索賠工作組，明確各基層單位及其職能部門、保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)索賠工作中的分工，落實(shí)索賠責(zé)任。三是建立長效溝通機(jī)制，及時(shí)處理疑難問題。堅(jiān)持敢于斗爭、勇于負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，及時(shí)協(xié)調(diào)基層單位開展現(xiàn)場勘查取證，以最快速度提供所需資料，盡最大努力爭取定損最優(yōu)方案，爭取最大理賠金額，加快推進(jìn)理賠進(jìn)度，確保賠款盡早到位。