四季度，大唐甘肅公司各單位切實(shí)把第二批主題教育成果轉(zhuǎn)化為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)際行動(dòng)，全體干部職工全力以赴、全面沖鋒，以決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決勝的昂揚(yáng)斗志，沖刺四季度、奪取“全年紅”！

從追趕者，到領(lǐng)跑者，新能源公司的2023，一步一個(gè)腳印，走出了不畏艱難、努力拼搏的奮進(jìn)之路。四季度以來(lái)，新能源公司一鼓作氣、“開(kāi)足馬力”，繼所轄場(chǎng)站喜集水風(fēng)電場(chǎng)、興泉風(fēng)電場(chǎng)、紅沙崗風(fēng)電場(chǎng)相繼提前完成年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)后，該公司傳來(lái)更大喜訊：11月14日，新能源公司完成年度發(fā)電量計(jì)劃的100.26%，提前47天完成年度發(fā)電目標(biāo)，成為率先完成發(fā)電目標(biāo)的基層單位！

今年以來(lái)，新能源公司以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，全面開(kāi)啟“小裝機(jī)、大牌子、新希望”改革新征程，全體職工戮力同心、銳意進(jìn)取，以守土有責(zé)的責(zé)任感和時(shí)不我待的緊迫感，強(qiáng)管理抓落實(shí)，挖潛能增效益，不斷強(qiáng)化企業(yè)提質(zhì)增效能力，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

黨建引領(lǐng)激發(fā)發(fā)展動(dòng)力。該公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)主題教育與中心工作的深度融合，深化運(yùn)用“四下基層”工作制度，聚焦制約企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)難點(diǎn)，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決項(xiàng)目發(fā)展難題。聚焦資源獲取和指標(biāo)落地，自覺(jué)扛起項(xiàng)目發(fā)展主體責(zé)任，積極對(duì)接發(fā)展責(zé)任區(qū)域政府及發(fā)改部門，建立良好的常態(tài)化溝通機(jī)制，全面掌握發(fā)展區(qū)域內(nèi)資源情況，制定區(qū)域項(xiàng)目開(kāi)發(fā)清單，明確時(shí)間表、任務(wù)圖，確定責(zé)任主體和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，多次實(shí)地踏勘項(xiàng)目建設(shè)條件，召開(kāi)會(huì)議謀劃探討項(xiàng)目獲取、實(shí)施的方法和路徑，項(xiàng)目發(fā)展取得實(shí)質(zhì)成效。

夯基固本提升管理質(zhì)效。該公司牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”理念，持續(xù)深化設(shè)備“四降”措施，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)和秋季安全大檢查，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“一場(chǎng)一策、一機(jī)一策”原則，狠抓設(shè)備隱患治理，優(yōu)化提升新能源提質(zhì)增效十項(xiàng)指標(biāo)，目前，集團(tuán)公司安全督查問(wèn)題整改率達(dá)100%，設(shè)備健康水平顯著提高。加強(qiáng)與集控中心配合溝通，深化協(xié)同機(jī)制，深入研究現(xiàn)貨交易策略，多措并舉提升綜合電價(jià)，做優(yōu)量?jī)r(jià)組合，搶發(fā)有效益、高效益的電，該公司電量、利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最優(yōu)。

歲月相催、時(shí)不我待，千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流。決戰(zhàn)的序幕已拉開(kāi)、號(hào)角已吹響，大唐甘肅公司各單位將以?shī)^進(jìn)之態(tài)、實(shí)干之姿，在四季度賽程中跑出“加速度”，以傲人的成績(jī)沖刺終點(diǎn)線，全面打贏2023年收官之戰(zhàn)。