四季度，大唐甘肅公司各單位切實把第二批主題教育成果轉化為完成全年各項任務目標的實際行動，全體干部職工全力以赴、全面沖鋒，以決戰(zhàn)的精神狀態(tài)、決勝的昂揚斗志，沖刺四季度、奪取“全年紅”！

2023年的華研公司，市場開拓凱歌高奏，項目中標捷報頻傳，在多元化市場發(fā)展中樹立了“華研品牌”，在沖刺全年目標的賽道上跑出了“華研速度”，為甘肅公司高質量完成2023年業(yè)績再添濃墨重彩的一筆！截至10月底，華研公司完成年度利潤計劃的115%，提前兩個月完成全年利潤目標任務。今年以來，華研公司全面貫徹落實黨的二十大精神，將習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與中心工作深入融合，以“綠色甘肅521”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，深入開展“三個提升”專項行動，內抓精細化管理，外樹市場化品牌，各項工作保持良好發(fā)展勢頭。

堅守政治站位的高度。該公司扎實開展主題教育，將主題教育的良好成效轉化為指導實踐、推動工作的強大動力。突出學習“第一任務”，開展專題學習研討、黨課聯(lián)學，用活紅色資源開展主題黨日教育，凝聚了職工重實踐、建新功的思想合力；注重調查研究“第一方法”，堅持問題導向，班子成員“四下基層”深入項目部，解決問題42項，破解項目管理難題，激發(fā)項目增效活力；聚焦檢視整改“第一動力”，完善整改措施，堅持立行立改，把問題清單變成“成效清單”。同時，堅持“交流經(jīng)驗，資源共享，優(yōu)勢互補，共同提高”的原則，積極開展黨建“雙創(chuàng)五共建”活動，為公司高質量發(fā)展注入了不竭動力，區(qū)文明單位創(chuàng)建工作于11月上旬順利通過區(qū)文明辦驗收。

強化改革發(fā)展的力度。該公司深化內部體制機制改革，整合現(xiàn)有管理機構，縮減管理人員，明確部門職責，規(guī)范工作流程，打造精簡高效、符合市場化發(fā)展的管理體制。建立“能增能減”的個性化、差異化的薪酬激勵機制，完善市場化用工機制，實現(xiàn)待遇與崗位貢獻對等，員工“能進能出、能上能下”，做到人盡其才。制定了《創(chuàng)一流實施方案》，全方位積極推進集團公司并表工作；完善了《綜合獎懲管理辦法》，重獎在經(jīng)營管理中業(yè)績突出的部門和個人，極大地激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

拓展市場開拓的廣度。該公司把項目拓展作為第一要務，奮力拼搏開拓市場，在人才、技術、資質、信息以及市場等方面建立共享機制，在確保甘肅公司系統(tǒng)內項目無遺漏的基礎上，不斷擴大集團系統(tǒng)內外市場份額，實現(xiàn)了多個領域零的突破。抓住國家十四五規(guī)劃“雙碳”背景的重大發(fā)展機遇，瞄準光熱+風光儲能等新型清潔能源建設項目，發(fā)揚三甘、三千精神，連續(xù)中標大唐石城子“光熱+光伏”一體化清潔能源示范項目監(jiān)理、國家電投吉西基地魯固直流140萬千瓦外送項目監(jiān)理等，截至10月底，市場開拓合同額同比增長16.46%，開創(chuàng)了該公司市場開拓業(yè)績歷史新高，并在光熱建設監(jiān)理領域樹立了響當當?shù)摹叭A研品牌”。

挖掘經(jīng)營管理的深度。該公司向精細化管理要效益，完善管理制度體系，開展管理制度“立學用”宣講，推進制度創(chuàng)新和流程再造，規(guī)范了監(jiān)理項目管理流程和重點，明確了職責和管理界限，提升了監(jiān)理項目的管理水平。積極開發(fā)項目全過程管控數(shù)字化軟件，有效促進集中化管控和專業(yè)化運營，防范化解各類風險，進一步強化項目過程管控，提高工作效率。積極開展項目梳理和項目后評價工作，提升項目管理效能。加大歷史清欠工作，確保公司經(jīng)營成果顆粒歸倉。一年來，收到業(yè)主感謝信6份，2個項目部獲得業(yè)主單位“優(yōu)秀監(jiān)理團隊”。