為加強設備運行管理，促進企業(yè)提質(zhì)增效，集控中心嚴格貫徹落實集團公司、甘肅公司各項安全生產(chǎn)部署要求，以設備維護為核心，以人員培養(yǎng)為抓手，多舉措“固本增效”，全力沖刺四季度。

該中心加強設備監(jiān)管力度，緊盯設備溫升、振動、告警等重點參數(shù)，聯(lián)系現(xiàn)場跟蹤治理異常設備，要求運維人員每日對問題設備治理情況進行報備，及時掌握最新信息。通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速聯(lián)系處理，真正做到“問題不過夜”“隱患不通融”，針對大部件隱患機組制定專項治理方案，確保正常運行。加強制度和技術學習，提高運行值班水平；制定班組“小指標”對標管理制度，定期開展考試，促進值班人員能力提升。結(jié)合實際修訂應急預案，定期組織應急演練，確保“重、危、險、急”情況有效應對。

下一步，集控中心將優(yōu)化制度體系，提升工作效率，充分發(fā)揮運行管理作用，保證設備安全穩(wěn)定運行，促進企業(yè)效益不斷提升。