一年春作首，萬事行為先。為進一步提高管理效率，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。1月30日，湟水河公司未雨綢繆提前部署機組檢修各項工作，確保運行機組安全穩(wěn)定。

該公司要求科學(xué)規(guī)劃、精心化管理，配置各專業(yè)技術(shù)人員細化職責(zé)，將“三措兩案”落實到人，未雨綢繆提前規(guī)劃設(shè)計檢修方案。一是結(jié)合安全生產(chǎn)“1號文”，要從安全生產(chǎn)管理高度出發(fā)，把講政治，細原則，重安全，抓落實擺到首位，遵從集團公司、甘肅公司關(guān)于機組檢修的指導(dǎo)思想和工藝流程。二是立足本質(zhì)崗位，盡心盡力，要求運行維護人員在機組檢修做措施工作中，嚴格執(zhí)行流程“六規(guī)”，抓“兩票”三制，“三講一落實”做好后備監(jiān)護，確保運行機組的穩(wěn)定，防止并杜絕走錯間隔，盲目操作等。不能流于形式，嚴格做好安全監(jiān)督檢查閉環(huán)管理，提前做好檢修計劃并熟悉檢修流程指導(dǎo)要求，立足崗位，細化專業(yè)，突出特色，活學(xué)活用，做到拿得起，用得著，能當一面墻。三是做好檢修項目合同管理，提前購置備品備件，安全防護，人員配置等檢修任務(wù)的分工與責(zé)任細化。四是要強化安全文明生產(chǎn)管理，從6S現(xiàn)場檢修監(jiān)督檢查做起，高質(zhì)量對標、對表、對照抓檢修安全文明整治，齊頭并進，全面做好機組檢修和機組運行增效雙管齊下，做到兩手抓，兩不誤。