為高質(zhì)量完成2022年年度全停檢修預(yù)試工作，4月以來，酒嘉新能源事業(yè)部以“精細化管理”為抓手，提前謀劃、強化培訓(xùn)、細化責(zé)任，嚴抓安全，確保各場站全停檢修預(yù)試工作取得實效。

提前謀劃，精心部署。為避免預(yù)試項目不全面，試驗報告內(nèi)容、結(jié)論不準確等情況發(fā)生，該事業(yè)部依照《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》和集團公司有關(guān)檢修預(yù)試試驗要求，編制各場站預(yù)試項目詳表，包含預(yù)試項目、周期、標準、出廠值、往年數(shù)據(jù)值、試驗數(shù)據(jù)趨勢圖等內(nèi)容，提前做好預(yù)試項目各項要求，要求預(yù)試期間專人跟蹤，實時記錄。結(jié)合日常缺陷管理，及時制定消缺技術(shù)方案，儲備物料，為場站停電消缺做好準備。

強化培訓(xùn)，提升能力。為有效提高職工預(yù)試檢修技能水平，該事業(yè)部結(jié)合設(shè)備治理實際情況按需開展多樣性培訓(xùn)。充分利用線上會議系統(tǒng)、微信群等多種載體，采用主任、專工專題授課、故障分析等方式，對預(yù)試檢修目的、原理、方法、效果分析以及注意事項進行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保職工熟練掌握預(yù)試檢修工作相關(guān)知識，為預(yù)試檢修工作順利開展做好保障。

壓實責(zé)任，細化考核。結(jié)合設(shè)備責(zé)任人制度，該事業(yè)部編制全停檢修預(yù)試“三措兩案”，制定任務(wù)目標，明確組織機構(gòu)及責(zé)任，逐級分解到人。同時按照往年春檢、秋檢、技術(shù)監(jiān)督等檢查出問題進行分類打包，專人負責(zé)、專項跟蹤、實時記錄、總結(jié)分析，根據(jù)各負責(zé)人工作完成情況進行綜合考評，列入月底績效考核，形成閉環(huán)管理。

嚴抓安全，守住紅線。預(yù)試檢修期間，該事業(yè)部多次下發(fā)安全工作提示，明確技術(shù)與安全措施，對往期通報的人身、設(shè)備事故進行再提醒，增強職工安全意識。同時重點加強外委人員管理，在做好疫情防護的前提下，該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)負責(zé)人分點監(jiān)守，工作負責(zé)人或監(jiān)護人現(xiàn)場全程監(jiān)護，影像、票面記錄工作開展情況。同時利用每日開工前時間，對全體人員進行安全、技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)可控在控。

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