近日，碧口水電廠按照集團公司、甘肅公司的統(tǒng)一部署，詳細策劃，制訂出專項方案，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)“五個突出整治”工作。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各級責(zé)任。成立安全生產(chǎn)“五個突出整治”專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組與辦公室，細化分解整治工作任務(wù)，從全廠、電站，部門、班組到個人，由大到小，由面到點，將措施具體化，精細化，確保每個層面無死角。

加強過程管控，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。健全完善雙重預(yù)防機制和應(yīng)急管理機制，對已經(jīng)排查出的問題隱患本著立查立改的原則進行整改，不能及時整改的問題一抓到底，年底清零。加強動態(tài)檢查和全過程監(jiān)督，從事后追責(zé)、吸取教訓(xùn)向無后果追責(zé)、提前預(yù)控轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)風(fēng)險可控在控。

把好驗收關(guān)口，建立整治檔案。重大事項掛牌督辦，持續(xù)完善制度，制定防止問題重復(fù)發(fā)生的工作細則，形成長效機制。各電站、部門要做好全員排查內(nèi)容的留檔工作，建立安全生產(chǎn)“五個突出整治”的專項檔案，做到心中有數(shù)，檔案有記錄。