榜樣的事跡可學(xué)可做，榜樣的精神可感可知。他們是攻堅克難的沖鋒者，是扎根奉獻(xiàn)的躬耕者，是矢志不移的奮斗者，讓我們以先進(jìn)榜樣為引領(lǐng)，把榜樣力量轉(zhuǎn)化為實際行動，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求履職盡責(zé)、實干擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)提速高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

碧口水電廠（隴東南公司）

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碧口水電廠（隴東南公司）全面宣貫卓越文化，聚焦中心任務(wù)，厚植“文明之根”。狠抓現(xiàn)場安全文明管理和廠容廠貌治理，推進(jìn)企業(yè)智慧化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展，榮獲“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)” 稱號。成功應(yīng)對暴洪襲擊，展現(xiàn)出強大的應(yīng)急處置能力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保了電站和下游人民生命財產(chǎn)安全。圍繞黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、新中國成立75周年等主題，精心組織策劃各類活動，大力弘揚愛國主義精神。成功舉辦中國大唐第十八屆企業(yè)開放日活動，提升了中國大唐的品牌影響力和價值創(chuàng)造力。積極投身鄉(xiāng)村振興、主動參與央企消費幫扶行動等，樹立了“大唐有愛”的良好央企形象。

新能源公司（隴中公司）

2024年，新能源公司（隴中公司）緊緊圍繞集團(tuán)公司、甘肅公司各項工作部署，堅持創(chuàng)新發(fā)展和精神文明建設(shè)“兩手抓”，將文明創(chuàng)建與企業(yè)文化深度融合，形成了“點面結(jié)合、上下聯(lián)動、人人參與、齊抓共建”的立體式創(chuàng)建格局，全體干部職工團(tuán)結(jié)敬業(yè)、廉潔自律、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，各項工作呈現(xiàn)出積極昂揚向上的良好態(tài)勢。項目發(fā)展成效顯著，核準(zhǔn)備案41.2萬千瓦，開工10萬千瓦。所轄景泰乾豐、沙塘子風(fēng)電場榮獲全國大型風(fēng)電場勞動競賽優(yōu)勝場站；該公司駐古浪縣古山村工作隊榮獲集團(tuán)公司“鄉(xiāng)村振興先進(jìn)集體”榮譽稱號，2次組織黨、團(tuán)員突擊隊奔赴積石山災(zāi)區(qū)送去抗震、生活物資，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。

王興建（碧口水電廠苗家壩水電站站長）

王興建同志心系企業(yè)發(fā)展大局，長期堅守一線崗位，對待每項任務(wù)都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求極致。面對自然災(zāi)害襲擊，他勇挑重?fù)?dān)、果斷決策，帶領(lǐng)電站人員快速有效應(yīng)對；面對生產(chǎn)恢復(fù)項目工期緊、技術(shù)難題多的艱巨任務(wù)，他組織團(tuán)隊連續(xù)奮戰(zhàn)，高質(zhì)量完成多個修復(fù)工程，圓滿完成首臺機組恢復(fù)發(fā)電任務(wù)。該同志注重經(jīng)驗總結(jié)和成果提煉，其帶領(lǐng)設(shè)計的“苗家壩水電站下導(dǎo)冷卻器改造方案”榮獲大唐甘肅公司“大唐杯”職工創(chuàng)新創(chuàng)效三等獎，該方案實施后，冷卻器滲漏故障率降低80%，機組運行效率提升10%，節(jié)約創(chuàng)效顯著。

丁婷（甘肅公司市場營銷部主任）

丁婷同志堅持以卓越文化為引領(lǐng)，不斷厚植“卓越營銷”優(yōu)勢，始終以高度的責(zé)任感和使命感對待市場營銷工作。面對復(fù)雜多變的電力市場環(huán)境，她大膽探索、勇于擔(dān)當(dāng)，精研政策及規(guī)則，加快形成靈活高效的市場化經(jīng)營機制，持續(xù)積聚量價協(xié)同效應(yīng)，2024年市場交易電價持續(xù)實現(xiàn)多維對標(biāo)領(lǐng)先，促進(jìn)管理精益化、規(guī)范化、科學(xué)化水平和管理效益效率持續(xù)提升，軟課題研究成果再次榮獲集團(tuán)公司一等獎。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)交易運營中心及交易隊伍，甘肅公司交易運營中心納入集團(tuán)公司電力市場交易跟班培訓(xùn)基地，完成7期次13家單位73名交易員跟班學(xué)習(xí)，為集團(tuán)交易隊伍培養(yǎng)及市場應(yīng)對提供甘肅經(jīng)驗。

米睿煜（甘肅公司財務(wù)部高級主管）

米睿煜同志時刻以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、精益的工作方式，恪盡職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，促進(jìn)財務(wù)管理工作不斷提升。以經(jīng)營效益最大化為目標(biāo)，聚焦“三提兩降一治”，深入開展提質(zhì)增效專項行動，全面激發(fā)聯(lián)動效能，不斷加大資金統(tǒng)籌力度，重點突出風(fēng)險防控，積極研究金融政策，主動走訪18家金融機構(gòu)，通過創(chuàng)新融資方式，有效解決負(fù)債率高、融資限制等問題，化解了資金風(fēng)險。按照“一行一策”“一筆一策”工作機制，通過“日督辦、周調(diào)度、月分析”工作體系，有效降低資金成本。自2022年以來，甘肅公司融資成本率降低170個百分點，為企業(yè)效益提升做出了積極貢獻(xiàn) 。