為保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，大唐甘肅公司系統(tǒng)各單位堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以集團公司五星級廠務(wù)公開企業(yè)創(chuàng)建為契機，廣泛開展廠務(wù)公開民主管理，豐富公開內(nèi)容、創(chuàng)新公開形式、規(guī)范公開程序，切實做到廠務(wù)公開規(guī)范透明，助推企業(yè)和諧發(fā)展。

河西公司

河西公司健全推進廠務(wù)公開民主管理的長效機制，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的有效形式，充分發(fā)揮職工主人翁意識，公司和諧發(fā)展的局面持續(xù)向好。該公司高度重視，加強組織領(lǐng)導，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工齊抓共管，職工廣泛參與”的廠務(wù)公開領(lǐng)導體制和工作機制。為確保廠務(wù)公開工作的規(guī)范開展，通過召開會議、設(shè)立公開欄，利用微信公眾號、OA辦公系統(tǒng)等多種途徑，實現(xiàn)了公開信息的全面覆蓋，確保了信息的公正、透明；對于涉及重大決策或重要事項的信息，第一時間向全體職工公開，同時積極收集意見和建議，嚴格執(zhí)行審查確認、實施公開、情況反饋及歸檔備案等一系列標準流程，確保每一項重大決策都能得到充分討論和透明操作。通過深入開展廠務(wù)公開工作，極大地調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，彰顯了管理和決策的民主性和科學性，同時也充分尊重和落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決定權(quán)，增強了職工的歸屬感和使命感，不斷促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

碧口水電廠（隴東南公司）

碧口水電廠（隴東南公司）以獲得集團公司廠務(wù)公開五星級企業(yè)為基礎(chǔ)，深化廠務(wù)公開民主管理，加強黨委對廠務(wù)公開工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導，廠務(wù)公開工作取得顯著成效。該廠完善管理體系，將廠務(wù)公開工作提到黨委重要議事日程，由黨政主要領(lǐng)導負總責，各分工部門通力協(xié)作，共同履行公開職責。形成一體化公開運行模式，以“責任上明確到人，管理上嵌入流程”為基礎(chǔ)，構(gòu)建起聯(lián)通覆蓋各部門的大公開體系。建立廠務(wù)公開事項基本清單，內(nèi)容涉及“三重一大”、集體合同、勞動合同、困難職工幫扶情況等涉及職工切身利益的事項，以清單式臺賬化落實廠務(wù)公開工作內(nèi)容和方式，對發(fā)現(xiàn)的問題提出列表清單并下發(fā)整改通報，確保責任落實、任務(wù)落實、目標落實。同時組織職工代表、黨員代表對廠務(wù)公開工作定期進行巡視，廣泛聽取職工群眾意見建議，引導職工關(guān)注黨務(wù)、廠務(wù)、業(yè)務(wù)公開信息，擴大信息的覆蓋面、知曉度，推動黨的建設(shè)、民主管理、風險管控做細做實，以高質(zhì)量監(jiān)督推動廠務(wù)公開管理提質(zhì)增效。

新能源公司（隴中公司）

新能源公司（隴中公司）不斷拓寬民主管理渠道，夯實廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)，廣大職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，促進公司長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。該公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組、工作小組和監(jiān)督評議小組，制訂了實施辦法，并將廠務(wù)公開工作納入部門考核中，始終堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政具體實施、紀委和工會監(jiān)督、職工群眾廣泛參與”的運行機制。堅持職工代表巡視制度，針對生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)、安全上的突出問題、職工關(guān)注的熱點焦點問題，定期或不定期組織職工代表深入生產(chǎn)現(xiàn)場、后勤場所等進行巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，維護職工的切身利益。工會主席深入開展基層調(diào)研，設(shè)立工會主席意見箱，組織開展職工思想問卷調(diào)查，廣泛征集一線職工關(guān)心關(guān)切的問題，關(guān)注職工所想所需，解決職工群眾面臨的實際困難，不斷增強職工的獲得感、幸福感和安全感。