近日，新能源分公司廣元運維中心電氣維護(hù)班錨定"學(xué)習(xí)型、安全型、效能性、創(chuàng)新型、和諧性、清潔性"六型班組創(chuàng)建目標(biāo)，召開民主生活會。會議圍繞安全生產(chǎn)管理、績效考評機(jī)制、先進(jìn)選樹標(biāo)準(zhǔn)及人員思想狀況開展討論，深化思想統(tǒng)一、強(qiáng)化行動共識、提振隊伍士氣，全面擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。

會議設(shè)置"紅臉出汗"環(huán)節(jié)，班組成員圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任落實、創(chuàng)新創(chuàng)效激勵等開展批評與自我批評，共形成3項有效意見建議，將采用“三單管理”（問題清單—責(zé)任清單—時限清單）推動意見建議閉環(huán)管理。

新能源分公司積極構(gòu)建班組民主管理“三化”體系，通過班組會議制度化、班務(wù)公開化、“金點子”機(jī)制化，激發(fā)班組成員參與動能。

目前，新能源分公司11個班組均全面推行“六型班組”創(chuàng)建工作，推進(jìn)班組建設(shè)與安全生產(chǎn)雙融雙促，為新能源分公司安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)堡壘。