編 前：“東風(fēng)隨春歸，發(fā)我枝上花?！痹?024年的一季度，四川公司系統(tǒng)各單位同心協(xié)力、相互配合，在電力營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、效益轉(zhuǎn)化等方面下足功夫，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，自我加壓促提升，始終保持奮進(jìn)姿態(tài)，抓政策、搶機(jī)遇，堅(jiān)決打好“開門紅”這場(chǎng)事關(guān)全年的硬仗。

開年以來(lái)，川北公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、四川公司2024年工作會(huì)議精神，以“起步就是沖刺”的拼勁，主動(dòng)扛責(zé)任、扛指標(biāo)，緊盯年度目標(biāo)，以效益為中心、以安全為引擎、以責(zé)任為先導(dǎo)，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，奮力沖刺一季度“開門紅”。

全面精細(xì)謀劃?重挖潛 創(chuàng)效益

緊扣“提質(zhì)增效”目標(biāo)，堅(jiān)持把搶發(fā)電量作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心任務(wù)，加強(qiáng)政策研究、市場(chǎng)分析與形勢(shì)研判，努力拓展電量計(jì)劃份額，強(qiáng)化電量營(yíng)銷過程管控，主動(dòng)出擊抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全力以赴增發(fā)電量。牢固樹立“度電必爭(zhēng)、顆粒歸倉(cāng)”意識(shí)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷變化，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，確保電量穩(wěn)發(fā)增發(fā)、顆粒歸倉(cāng)。截至目前，完成發(fā)電量6447萬(wàn)千瓦時(shí)。

嚴(yán)格設(shè)備管理 重統(tǒng)籌 抓細(xì)節(jié)

嚴(yán)格設(shè)備管理，重統(tǒng)籌，抓細(xì)節(jié)。緊盯精細(xì)化管理不放松，以設(shè)備降缺陷、文明生產(chǎn)上水平、專項(xiàng)隱患排查治理等為抓手，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查維護(hù)，機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性不斷提升。按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，以嚴(yán)把檢修安全關(guān)、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把檢修工期關(guān)為標(biāo)準(zhǔn)，克服檢修工期短、檢修項(xiàng)目多、作業(yè)面廣等難題，高質(zhì)量完成所屬高坑電站1、2號(hào)機(jī)組檢修工作，為全面完成年度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)守安全紅線 重整改 穩(wěn)生產(chǎn)

聚焦業(yè)務(wù)主線 重管理 提質(zhì)效

以“卓越文化”賦能新征程，做精做強(qiáng)各業(yè)務(wù)主線。抓好改革提升工作，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。不斷加強(qiáng)對(duì)人才選、用、育的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，逐步健全管理體系，通過完善頂層設(shè)計(jì)凝聚全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力；深化效益管理，千方百計(jì)落實(shí)減虧目標(biāo)，預(yù)計(jì)一季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將實(shí)現(xiàn)同比扭虧并大幅度盈利；把準(zhǔn)著力點(diǎn)，積極深化“黨建+N”模式，通過“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻關(guān)，以“崗區(qū)隊(duì)網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)為載體+“量化考核管理”為抓手，推動(dòng)黨建與中心任務(wù)同頻共振、深度融合，進(jìn)一步形成合力，助力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效“1+1>2”。

新年新篇章，該公司將圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)干爭(zhēng)先的緊迫感和不等不靠的奮斗姿態(tài)，拿出“開局拉滿弓、開局即沖刺”的昂揚(yáng)斗志，不留“緩沖期”，排滿“時(shí)間表”，在實(shí)際行動(dòng)中踐行干字為先、實(shí)字為要，全力沖刺一季度“開門紅”，為2024年各項(xiàng)工作起好步、開好局。