一季度，西藏公司深入貫徹集團公司年度工作會會議精神，系統(tǒng)上下團結(jié)一心、攻堅克難，以“開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的斗志，全力“加速跑”，確保了一季度公司季度發(fā)電量同比增長13.42%，扎拉水電站工程建設(shè)如期推進，圓滿實現(xiàn)了電量、利潤、基建首季“開門紅”。

不破樓蘭終不還

  年初工作會上，西藏公司緊緊圍繞集團公司“1264”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定履行大唐在藏發(fā)展職責，結(jié)合公司實際，制定了“1126”年度工作思路，確定了利潤“出零米”等六大奮斗目標，并將其細化為23項重點工作任務(wù)，做好了全年工作任務(wù)整體規(guī)劃，細化分解。

  一季度以來，西藏公司全體干部員工以“咬定青山不放松”的定力，堅決守住安全底線，持續(xù)筑牢發(fā)展基石，一方面提增量、優(yōu)存量、緊變量，打好開源節(jié)流的“組合拳”，一方面持續(xù)鞏固安全管控基礎(chǔ)，狠抓安全責任制落地落實，狠抓工程全過程全要素管控，形成了電量搶發(fā)增發(fā)、基建穩(wěn)步推進的“好局面”。

百花齊放春滿園

  一季度以來，西藏公司各基層企業(yè)解放思想、真抓實干，克難奮進、勇毅前行，確保了各項重點工作齊頭并進、全面開花。

  工程建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。扎拉項目部認真貫徹“兩不超、三個零”“五嚴禁、八嚴格”工程建設(shè)要求，持續(xù)完善網(wǎng)格化管理舉措，堅持日調(diào)度、周盤點、月梳理制度，保證了現(xiàn)場問題有效的解決和落實，理順了導(dǎo)流洞進出口、沙多地壩隧道、左右壩肩和珠拉營地等重點部位的施工組織問題，確保了工程安全、質(zhì)量、進度和環(huán)水保工作可控在控。

  能源保供持續(xù)穩(wěn)定。怒江公司嚴格貫徹落實上級公司年度工作會和安全、營銷等專業(yè)會議精神，持續(xù)深化“五個突出整治”，有序開展各類專項排查，進一步強化運營調(diào)度和日常巡檢，以扎實的工作作風、有效的管控措施，順利完成了重大節(jié)日、重要時段能源保供和年度機組C修工作，保證了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，確保了首季發(fā)電量的超額完成。

  項目發(fā)展多點開花。和順項目部積極開展對外協(xié)調(diào)，完善項目邊界，做到了“日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季復(fù)盤”，確保各項落到了實處，投產(chǎn)目標可控在控。玉曲河公司堅持“黨政同責、一崗雙責”，搶抓開發(fā)指標落地，加強發(fā)展人員“三進”工作頻率，確保了項目發(fā)展取得階段性突破，怒江公司集中力量、重點突破，持續(xù)加強同自治區(qū)各級政府及有關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，相關(guān)重點項目也取得了新展。

  路雖遠、行則將至，事雖難、做則必成，西藏公司將用初心書寫責任、用擔當詮釋使命，確保二季度時間過半、任務(wù)過半，奮力完成全年各項目標任務(wù)，為集團公司建設(shè)“中國最好、世界一流”能源供應(yīng)商貢獻西藏力量。