在大唐集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的歷程上，曾經(jīng)的海外技術(shù)服務(wù)公司作為集團(tuán)海外運(yùn)維的平臺(tái)，整合集團(tuán)內(nèi)的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊跟“一帶一路”上的重大電力項(xiàng)目，成功中標(biāo)了馬來(lái)西亞巴林基安、孟加拉帕亞拉、菲律賓迪格寧電站的運(yùn)維服務(wù)和圣普阿馬羅電站技術(shù)支持；創(chuàng)立了大唐海外運(yùn)維的優(yōu)勢(shì)品牌，成為上海電氣、中國(guó)能建、中國(guó)通用、北方工業(yè)等多個(gè)企業(yè)的主要電站運(yùn)維合作伙伴。

我來(lái)到北京不久，就投身到海外技術(shù)公司工作，從在安徽公司時(shí)的臨時(shí)客串海外項(xiàng)目的開發(fā)人員轉(zhuǎn)型成了全職的海外項(xiàng)目運(yùn)維管理者，從當(dāng)年在海外技術(shù)公司開拓海外運(yùn)維項(xiàng)目創(chuàng)品牌的的激情歲月，到現(xiàn)今在海外投資推進(jìn)金光收購(gòu)后融合提升的艱辛歷程，一幅幅曾經(jīng)大唐在“一帶一路”上從輸出技術(shù)、拓展國(guó)際化業(yè)務(wù)到投資收購(gòu)、壯大國(guó)際化板塊的場(chǎng)景再次回到了眼前。可以用“從形單影只的孤獨(dú)前行、到躊躇滿志的成隊(duì)出征”來(lái)總結(jié)這些年的變化。

圣普技援彰顯央企擔(dān)當(dāng)

圣普援助項(xiàng)目是集團(tuán)公司首個(gè)國(guó)際技術(shù)援外項(xiàng)目，中國(guó)大唐在中圣建交后的第一時(shí)間派出電力專家組，幫助圣多美首都的圣阿馬羅電站恢復(fù)供電，受到了兩國(guó)政府的高度肯定。時(shí)至今日，大唐海外的技術(shù)團(tuán)隊(duì)仍在承擔(dān)著四期的技援項(xiàng)目，在遙遠(yuǎn)的幾內(nèi)亞灣散發(fā)著大唐力量。

還清楚的記得，2018 年的 7 月，我只身一人背上行囊，從安哥拉首都羅安達(dá)二月機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)前往圣多美島，下午兩點(diǎn)到晚上十點(diǎn)，其中的八個(gè)小時(shí)沒(méi)有敢出機(jī)場(chǎng)大門，登機(jī)口見到了兩個(gè)東亞面孔的乘客就主動(dòng)聊了幾句，竟然也是到我們項(xiàng)目上去處理設(shè)備故障的韓國(guó)現(xiàn)代重工專家，一路上大家操著小學(xué)生的英語(yǔ)從工作談到生活，在機(jī)場(chǎng)打發(fā)漫長(zhǎng)的等待，在機(jī)上還共同要求機(jī)組調(diào)高過(guò)低的機(jī)艙溫度，到圣多美機(jī)場(chǎng)分別時(shí)已是第二天凌晨了。

下午，技術(shù)組的同事陪我來(lái)到電站現(xiàn)場(chǎng)，圣普水電公司的電站站長(zhǎng)對(duì)于我們與現(xiàn)代重工的提前溝通深感贊許，現(xiàn)場(chǎng)的配件合作談判也進(jìn)行的相當(dāng)順利。

帕亞拉運(yùn)維確立運(yùn)維品牌

位于南亞次大陸的孟加拉國(guó)，人口眾多、資源匱乏，二十一世紀(jì)以來(lái)的加工業(yè)的快速崛起，使得本就“捉襟見肘”的電力供應(yīng)更顯“雪上加霜”。哈希娜政府上臺(tái)后，將讓民眾用得起電作為一項(xiàng)重要的政治宣誓，大力推進(jìn)電站建設(shè)，首次在“一帶一路”沿線引入中國(guó)資本和技術(shù)建設(shè)超超臨界六十六萬(wàn)機(jī)組，總書記也見簽了中國(guó)能源與孟加拉西北電力的合作協(xié)議。

2019 年的 4 月，我?guī)е筇茋?guó)際張家口和安徽淮北的技術(shù)團(tuán)隊(duì)飛往達(dá)卡，參加業(yè)主方孟中電力公司的運(yùn)維服務(wù)投標(biāo)陳述，一行 6 人的團(tuán)隊(duì)和整整兩箱的技術(shù)文件給我增添了許多的底氣。在連續(xù)三天的技術(shù)陳述中，我們的技術(shù)專家將運(yùn)維的組織方案和關(guān)注的技術(shù)要求細(xì)細(xì)道來(lái)，而我是則是以中國(guó)大唐“出色”的煤電運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和“靚麗”的同類機(jī)組指標(biāo)打動(dòng)了孟方的業(yè)主，最終簽下五年的運(yùn)維合同，給海外技術(shù)公司奠定了市場(chǎng)化生存的基本盤。

時(shí)至今日，大唐安徽公司還有 200 多人在帕亞拉現(xiàn)場(chǎng)工作，在電網(wǎng)薄弱、供煤不穩(wěn)的孟加拉創(chuàng)造連續(xù)穩(wěn)定在網(wǎng)的最好記錄；通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)獲得的帕亞拉項(xiàng)目運(yùn)作，多個(gè)在孟加拉建設(shè)的中國(guó)發(fā)電設(shè)備業(yè)主主動(dòng)要求海外技術(shù)公司合作運(yùn)維，成功樹立了大唐海外運(yùn)維的一流品牌。

金光融合提升突顯大唐力量

隨著集團(tuán)公司海外體制變革，海外板塊的重點(diǎn)調(diào)整到了投資發(fā)展，運(yùn)維板塊也調(diào)整到了為大唐海外資產(chǎn)自主運(yùn)維的重心上。2023 年 2 月，我再次出征，來(lái)到印尼金光公司掛職，這時(shí)與我共事的已是 36 人的中方管理團(tuán)隊(duì)和 786 人的印尼同事。

來(lái)到印尼的最初日子里，我集中到訪了印尼國(guó)家博物館、獨(dú)立紀(jì)念廣場(chǎng)等重要的國(guó)家文化場(chǎng)所，看到了清晰展示著“一帶一路”的相關(guān)歷史介紹，看到了各個(gè)場(chǎng)館中陳列的三保太監(jiān)鄭和下西洋到訪印尼的史料，加深了集團(tuán)將印尼作為“一帶一路”的主要合作國(guó)家的理解。

千島之國(guó)的印尼是個(gè)擁有多達(dá)一萬(wàn)六千多個(gè)島嶼，橫跨從東七到東九的三個(gè)時(shí)區(qū)，人口超過(guò) 2.6 億的地區(qū)大國(guó)，物產(chǎn)豐饒、文化斑瀾。六百年前，鄭和下西洋來(lái)到印尼，開辟了經(jīng)由馬六甲到印度、北非的海上絲綢之路，開啟了中國(guó)與印尼官方經(jīng)濟(jì)文化交流的先河。作為少有的將海上絲綢之路寫入正史的國(guó)家，印尼多個(gè)歷史紀(jì)念場(chǎng)所都有可能在中國(guó)大唐海外高質(zhì)量發(fā)展上扮演更重要的角色。

中國(guó)大唐帶著資本和技術(shù)來(lái)到千島之國(guó)，與當(dāng)?shù)匾涣髌髽I(yè)共同合作，與電廠周邊社區(qū)交流互動(dòng)，以高標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)技術(shù)為社會(huì)提供穩(wěn)定的電力供給，以惠民生的中國(guó)情懷為周邊社區(qū)提供的民生改善，踐行著“一帶一路”上的使命與擔(dān)當(dāng)。

借一句大唐金光印尼同事常說(shuō)的話：Every achievement grows out of the seed of determination. （每一項(xiàng)成就都源于決心的種子）。大唐海外的業(yè)務(wù)是不斷地變革中發(fā)展的，但我們踐行“一帶一路”倡議的決心是貫穿始終的，隨著大唐金光“核心管控、屬地運(yùn)營(yíng)”實(shí)踐的不斷深化，“對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)、創(chuàng)成屬地一流”和目標(biāo)已逐步成為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過(guò)數(shù)年歷練的海外運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必將為集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際一流能源供應(yīng)商再建新功。