“我們?cè)谟∧?，代表的不僅是個(gè)人，也是代表大唐，更是代表祖國(guó)。我們不能給企業(yè)丟臉，更不給咱們中國(guó)丟臉”，這是陳宏在大唐印尼金光公司跟同志們說(shuō)的最多的話。

2022年1月8日，中國(guó)大唐印尼大唐金光電力有限公司原董事陳宏不幸病逝在印尼的工作崗位上，年僅 51 歲。

一句“我來(lái)”，讓項(xiàng)目有了光亮

2020年，疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，印尼政治因素不穩(wěn)定，在這樣的形勢(shì)下，完成收購(gòu)后的大唐印尼金光公司急需人員的補(bǔ)充和接管治理。

“我來(lái)”，時(shí)任淮南田家庵發(fā)電廠副廠長(zhǎng)的陳宏同志主動(dòng)請(qǐng)纓參加項(xiàng)目接管籌備組。

在 22 個(gè)月里，陳宏總是第一個(gè)沖在前面，總是第一時(shí)間深入一線，總是把苦讓自己先吃，把難讓自己先扛。

卡爾登電廠是印尼金光公司旗下最偏遠(yuǎn)、最困難的電廠。陳宏說(shuō)“我來(lái)”，第一個(gè)進(jìn)駐該廠開展技術(shù)攻關(guān)。安全生產(chǎn)和燃料管理責(zé)任重大，陳宏說(shuō)“我來(lái)”，時(shí)刻扎根在企業(yè)所屬的三個(gè)電廠一線，消滅無(wú)數(shù)安全隱患。金光公司沒(méi)有規(guī)范的工程管理和安全管理制度，陳宏說(shuō)“我來(lái)”，第一個(gè)編寫了《金光公司外包工程管理辦法》，確保外包工程安全。

他總是讓工程項(xiàng)目安全，讓人放心安心。在一年多的時(shí)間里，他開展專題調(diào)研18 次，下基層 260 天，召開生產(chǎn)會(huì) 72 次，消滅安全隱患 689 條。多少次“我來(lái)”，鼓舞了職工隊(duì)伍，點(diǎn)亮了印尼的夜空。

正是有著陳宏和他的團(tuán)隊(duì)嘔心瀝血、夙夜在公，為了保生產(chǎn)穩(wěn)定在一線摸爬滾打，使得設(shè)備治理卓有成效，機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性明顯改善，三個(gè)電廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，為實(shí)現(xiàn)“即收購(gòu)、即穩(wěn)定、即盈利”的工作目標(biāo)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，才有了金光公司開局之年的豐碩業(yè)績(jī)。

從“30 年沒(méi)說(shuō)英語(yǔ)”到中方職工的印尼通

“工作了 30 年，我已經(jīng)許久沒(méi)有接觸英語(yǔ)了”，還記得剛奔赴印尼的時(shí)候，陳宏苦笑著說(shuō)出了他的短處。

為了使命必達(dá)，陳宏默默地拾起已經(jīng)荒疏的英語(yǔ)，從簡(jiǎn)單的閱讀英文資料開始，背單詞、鍛煉聽力、練習(xí)口語(yǔ)，短短八個(gè)月時(shí)間，他已經(jīng)可以用英語(yǔ)開會(huì)、交流專業(yè)，為后方技術(shù)團(tuán)隊(duì)了解生產(chǎn)情況提供即時(shí)翻譯服務(wù)，組織中方和印尼方技術(shù)人員在線交流生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)為第一個(gè)具備外語(yǔ)交流能力，獨(dú)立開展安全生產(chǎn)工作的中方高級(jí)管理人員。對(duì)于一位協(xié)調(diào)三個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、指揮設(shè)備治理繁重任務(wù)的一位分管領(lǐng)導(dǎo)，流利的專業(yè)外語(yǔ)交流背后是無(wú)人知曉的辛苦努力和卓絕付出。

踐行“一帶一路”，做才是答案

“想都是問(wèn)題，做才是答案”是他一向信奉的工作理念。在印尼期間，他積極參加大使館組織的各類境外培訓(xùn)，提出了很多關(guān)于境外項(xiàng)目建設(shè)和安全生產(chǎn)工作的建議。他堅(jiān)持各項(xiàng)工作決策必須立足于公司利益和中印融合，加強(qiáng)與印尼同事充分溝通和探討，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到知實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，逐步豐富和加深對(duì)印尼大唐金光生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)律的把握。

他曾連續(xù) 168 小時(shí)與印尼籍員工一起同吃住，廢寢忘食、夜以繼日、嘔心瀝血，為順利移交和接管打下基礎(chǔ)，為項(xiàng)目安全運(yùn)行和職工隊(duì)伍穩(wěn)定打下基礎(chǔ)，是印尼籍員工口中的孤膽英雄?！半m是領(lǐng)導(dǎo)，但卻是我們的好大哥”，這是印尼籍員工對(duì)他的真誠(chéng)評(píng)價(jià)。

數(shù)年如一日，陳宏為印尼電力企業(yè)的技術(shù)能力提升、管理融合留下了寶貴的財(cái)富，為中國(guó)大唐“一帶一路”倡議在印尼落地發(fā)揮重要作用，他工作奉獻(xiàn)至生命最后一刻，是央企“走出去”的沖鋒者。

家里“頂梁柱”，難報(bào)三春暉

他是家里的頂梁柱，“他贍養(yǎng)孝敬老人、夫妻恩愛和睦，是孩子心中的榜樣，更是年邁老母親和兄弟姐妹的精神支柱，整個(gè)家庭都以他為榮”，說(shuō)到陳宏家里的事，他的同事抿著嘴有點(diǎn)哽咽。

陳宏的母親，已有 82 歲高齡，還患有老年癥和目盲癥，他的兒子年幼仍在讀書。在面臨工作與家的矛盾的時(shí)候，人們往往只看到了主人翁前行的勇氣，卻看不到他內(nèi)心的糾結(jié)。而正是這一絲的糾結(jié)，方顯人性的偉大。

面對(duì) 82 歲的老母親，臨行前他想好的說(shuō)辭并未說(shuō)完，只換來(lái)了老母親“臨行密密縫”的殷切叮嚀。在把老母親托付給姐姐照顧，緊緊地?fù)肀Ш⒆?、愛人之后毅然決然地踏上了踐行“一帶一路”能源項(xiàng)目的征途。

生命是短暫的，卻可以發(fā)出最亮的光

陳宏是扎根在境外一線勤勉工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的大唐人的奮斗縮影。他曾榮獲安徽省勞動(dòng)模范，大唐海投公司先進(jìn)工作者，大唐安徽公司先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等多項(xiàng)先進(jìn)稱號(hào)。

在生命最后的一年半時(shí)間里，不論是在疫情肆虐的當(dāng)口，還是在檢修高峰階段，不論是在“六查六嚴(yán)”專項(xiàng)整治期間，還是在落實(shí)提質(zhì)增效的發(fā)力階段，他的身影始終活躍在三個(gè)電廠一線，心里始終惦記著安全生產(chǎn)的防線。同時(shí)，還投入大量時(shí)間和印尼生產(chǎn)人員交朋友、一步步深入掌握各廠生產(chǎn)人員情況、更加系統(tǒng)全面掌握設(shè)備狀況，以親民、務(wù)實(shí)的人格魅力和扎根一線的工作作風(fēng)，贏得印尼同事的愛戴和敬重。

在疫情肆虐的檔口、在企業(yè)急需之時(shí)，逆勢(shì)出征、遠(yuǎn)赴海外生產(chǎn)一線的陳宏同志 , 把生命的最后時(shí)刻定格在了工作崗位上。他用金光公司三個(gè)火電項(xiàng)目的持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，兌現(xiàn)了不能給企業(yè)丟臉、不給咱中國(guó)人丟臉的這句再樸實(shí)不過(guò)的誓言。