2024年2月18日，龍年春節(jié)后上班第一天，大唐海外投資公司召開高質(zhì)量發(fā)展動員部署會議。會議傳達了國資委黨委書記、主任張玉卓到大唐集團公司調(diào)研巡視的講話精神，傳達了鄒磊董事長對抓好巡視整改任務(wù)及各項工作提出的四點要求。會議結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新目標，以“進是主旋律，干是硬道理”的工作要求，對大唐海外投資公司全年工作目標進行再部署、再動員，確保全年各項目標務(wù)期必成。

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大唐集團公司國際業(yè)務(wù)部主任、大唐海外投資公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理賈炳軍出席會議并講話。會議由大唐海外投資公司黨委委員、紀委書記嚴習正主持。大唐海外投資公司領(lǐng)導(dǎo)付清、王軍峰、李德永、黃源出席會議。

會議通報了大唐海外投資公司春節(jié)期間生產(chǎn)和值班的情況。節(jié)日期間，值班人員嚴格執(zhí)行值班紀律，系統(tǒng)各企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)保持穩(wěn)定，發(fā)電量同比大幅提升。

賈炳軍強調(diào)，要錨定新目標，全力實現(xiàn)新突破。1月份大唐海外投資公司利潤總額完成年度考核指標的8.88%，優(yōu)于進度預(yù)算0.54%；1月底資產(chǎn)負債率低于考核指標水平2個百分點，同比降低3個百分點；發(fā)電量完成情況良好；完成了多份重點項目合作協(xié)議和投資協(xié)議的簽署，順利實現(xiàn)1月份“開門紅”。

賈炳軍指出，海投系統(tǒng)上下要堅持自我加壓，圍繞集團公司新目標，確立大唐海外投資公司新的年度利潤目標和投產(chǎn)目標，團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，堅持“進是主旋律，干是硬道理”，聚焦“發(fā)展所需”，聚焦“己之所能”，聚焦“當前所短”，聚焦“未來所向”，主動適應(yīng)國際業(yè)務(wù)發(fā)展新特點新趨勢，切實把集團公司決策部署和大唐海外投資公司的根本要求轉(zhuǎn)化為發(fā)展的具體行動，乘勢而上，再攀高峰。

賈炳軍強調(diào)下一步四個重點工作。一是本月內(nèi)完成本部人崗適配、崗級調(diào)整及上下掛職等工作；二是本周內(nèi)各單位、各部門結(jié)合大唐海外投資公司新目標，制定各自的新目標、新舉措；三是加大改革力度，優(yōu)化管理，提升發(fā)展能力、創(chuàng)新能力，進一步降低資金成本；四是重點項目加速推進，加大對海上風電的布局，提速耦合式發(fā)展，積極開展項目并購，研究境外發(fā)債降低融資成本。

賈炳軍指出，面對2024年各項艱巨的任務(wù)，海投系統(tǒng)全體干部職工必須鞏固“五大作風”，即拿出逢山開路的“拼勁”鞏固“務(wù)期必成、使命必達”的必勝作風；拿出敢做善為的“闖勁”鞏固“敢于亮劍、沖鋒在前”的拼搏作風；拿出抓鐵有痕的“實勁”鞏固“團結(jié)奮進、求真務(wù)實”的鋼鐵作風；拿出較真碰硬的“狠勁”鞏固“擔當盡責、雷厲風行”的迅雷作風；拿出久久為功的“韌勁”鞏固“追求卓越、永爭第一”的奪冠作風。錘煉“五種能力”，即“把握全局”的能力，“前瞻預(yù)見”的能力，“創(chuàng)新創(chuàng)效”的能力，“精益管理”的能力，“風險防控”的能力。要以“五大作風”為保障，以“五種能力”為基礎(chǔ)，持續(xù)增強適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，持續(xù)練就解決實際問題的“真功夫”，確保實現(xiàn)大唐海外投資公司首季度“滿堂紅”，上半年“雙過半”，推動奪取全年A級的目標。

會議在大唐海外投資公司本部設(shè)置主會場，在所屬各企業(yè)、各派出機構(gòu)設(shè)分會場，大唐海外投資公司本部全體人員和基層企業(yè)中層及以上干部參會。