5月15日上午，海投公司召開2023年5月經(jīng)濟活動分析暨“奮戰(zhàn)開門紅，確保雙過半”勞動競賽推進會，會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。海投公司與會領導結合分管工作提出了具體要求。

會議聽取了公司安全生產(chǎn)部、投資發(fā)展部、財務部、市場開發(fā)部、工程建設部和辦公室(法務風控部)關于4月份的工作匯報，投資發(fā)展部通報了所屬各企業(yè)月度績效考核結果，黨建工作部總結了4月份勞動競賽推進情況，東投公司作了專題發(fā)言。會議肯定了各部門和基層單位4月份取得的各項成果，針對下一步工作，強調了以下六個方面：

一是深入開展主題教育，推動各項任務落實落地。海投公司系統(tǒng)要深化理論學習，不斷提升理論素養(yǎng)，切實做到“兩個維護”。要聚焦主責主業(yè)，開展好調查研究。以此次主題教育系列活動為契機，推動解決當前經(jīng)營、發(fā)展等工作中的實際問題。

二是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)，切實提升安全生產(chǎn)管理水平。海投公司系統(tǒng)各企業(yè)要深刻吸取近期行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓，繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)核心管控，深化“一廠一策”差異化管理。

三是繼續(xù)加強內(nèi)外聯(lián)動，確保實現(xiàn)米拉務“6.30”目標。對內(nèi)加強米拉務項目試運過程中的風險和質量管控，定期召開生產(chǎn)準備相關會議，落實各級安全生產(chǎn)責任，強化隱患排查治理;對外加大協(xié)調力度，做好與PLN、建設單位等相關方的溝通，保障各項工作目標如期實現(xiàn)。

四是堅持強化挖潛增效，深化“提質增效”專項行動。企業(yè)內(nèi)部要抓好成本關鍵環(huán)節(jié)和重點要素管控，堅持科學把控燃料管理，抓實經(jīng)濟活動分析，提升公司精益管理水平，強化電費回收管理，確保電費足額、及時回收。

五是有序推進項目開發(fā)，高質量實現(xiàn)新能源“破冰”。根據(jù)現(xiàn)有重點項目稟賦分類推進，量身定制作戰(zhàn)策略，分工落實到人，深入研究并有序拓展“一帶一路”沿線國家新市場，積極培育“一手”項目，擇優(yōu)選取新能源項目，爭取以并購為切入點盡快實現(xiàn)突破。

六是大力宣傳“朗紅精神”，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒。海投公司系統(tǒng)廣大干部職工要以勞動模范李朗紅同志為榜樣，并結合勞模陳宏同志的先進事跡，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)攻堅克難的“朗紅精神”，爭當集團公司高質量發(fā)展隊伍中的主力軍。

海投公司本部及所屬企業(yè)、派出機構相關人員參加會議。