5月8日至10日，海投公司副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)時(shí)文剛到米拉務(wù)公司調(diào)研，慰問(wèn)工程建設(shè)一線干部職工。

時(shí)文剛對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解工程進(jìn)展和機(jī)組試運(yùn)情況，仔細(xì)詢問(wèn)印尼員工的工作和生活情況，同企業(yè)文化部人員和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員進(jìn)行了座談交流。

時(shí)文剛對(duì)米拉務(wù)項(xiàng)目建設(shè)取得的重要進(jìn)展表示肯定，鼓勵(lì)全體參建人員團(tuán)結(jié)一致，再接再厲，早日實(shí)現(xiàn)雙機(jī)建成投產(chǎn)。時(shí)文剛對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求。一要認(rèn)真落實(shí)“堅(jiān)定信心，攻艱克難、化解風(fēng)險(xiǎn)、務(wù)期必成”的項(xiàng)目建設(shè)要求，堅(jiān)韌不拔，爬坡過(guò)坎，高質(zhì)量建成米拉務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“接得住、接得穩(wěn)、接得盈”目標(biāo)。二要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防控管理，結(jié)合項(xiàng)目不同時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)規(guī)劃試運(yùn)期、運(yùn)營(yíng)期的TOP10風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入公司治理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。三要積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，豐富員工的文化生活，引導(dǎo)員工形成良好的生活習(xí)慣，促進(jìn)員工身心健康。要切實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，疏解員工的思想壓力。四要樹(shù)立國(guó)際化管理的思維，加強(qiáng)中印尼員工交流，促進(jìn)文化融合，發(fā)揮印尼員工的主觀能動(dòng)性。

米拉務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。