3月10日，海投公司召開3月經(jīng)濟活動分析暨“奮戰(zhàn)開門紅 確保雙過半”勞動競賽推進會，會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。海投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭亞斌主持會議并講話。其他公司領(lǐng)導結(jié)合分管工作提出了具體要求。

會議聽取了本部相關(guān)部門的工作匯報，辦公室(法務(wù)風控部)宣貫了TOP10管理理念及思路，投資發(fā)展部通報了所屬各企業(yè)月度績效考核結(jié)果，黨建工作部對月度勞動競賽情況進行了總結(jié)，金光公司作了專題發(fā)言。會上，郭亞斌肯定了各部門和基層單位2月份在工程建設(shè)和經(jīng)營管理等方面取得的工作成效，針對下一步工作，郭亞斌強調(diào)以下六個方面：

一是系統(tǒng)上下要認真宣貫第十四屆全國人大和政協(xié)兩會精神，仔細研讀政府工作報告，總結(jié)報告中的新要求、新提法，關(guān)注國家層面的發(fā)展方向和戰(zhàn)略要求，同時把自身工作與高質(zhì)量目標緊密結(jié)合起來，不斷推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。

二是按照集團公司“54745”黨建工作總體要求，部署推動海投系統(tǒng)一季度及全年黨建重點工作安排。

三是積極落實鄒磊董事長在米拉務(wù)督導報告上批示的“堅定信心，攻堅克難，化解風險，務(wù)期必成”的指示精神，米拉務(wù)公司和各參建單位要團結(jié)一致、全力以赴，按期推進各項工作計劃，確?！?30”目標實現(xiàn)。

四是盡快開展安全生產(chǎn)“回頭看”工作，確?！耙痪W(wǎng)兩水四火”項目落實海投公司安全生產(chǎn)管理要求，做好核心管控和屬地化管理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

五是加強對TOP10風險管理理念的學習與應(yīng)用，并逐級推進到各單位，開展創(chuàng)新實踐，打造海投系統(tǒng)自己的TOP10風險管理機制。

六是系統(tǒng)上下要繼續(xù)鼓足干勁，不斷保持昂揚向上的斗志，金光電廠做到顆粒歸倉，其他單位部門把控好節(jié)能降耗，力爭圓滿完成第一季度任務(wù)目標。

海投公司本部及所屬企業(yè)、派出機構(gòu)相關(guān)人員參加會議。