? ? ? 3月11日，米拉務(wù)公司召開貫徹落實(shí)3月10日海投公司黨委會(huì)會(huì)議精神專題部署會(huì)，要求全體干部職工緊盯“兩不超”、“三個(gè)零”目標(biāo)，提升“五個(gè)核心能力”，對(duì)標(biāo)一流、量化管理，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)走深走實(shí)，海投公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)米拉務(wù)力量。海投公司黨委委員兼米拉務(wù)公司董事長(zhǎng)王軍峰參加會(huì)議。

? ? ? 會(huì)上，王軍峰就落實(shí)會(huì)議精神提出五點(diǎn)要求。一是深入學(xué)習(xí)海投公司壓縮費(fèi)用的案例，全面梳理米拉務(wù)項(xiàng)目可控費(fèi)用科目，有針對(duì)性的壓縮可控費(fèi)用，不以錢少而不為，全面做好“三提二降一治”、“提質(zhì)增效”工作；二是扛起主體責(zé)任，全面落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)要求，用實(shí)干的業(yè)績(jī)，讓“兩不超”、“三個(gè)零”在手中實(shí)現(xiàn)；三是專題專項(xiàng)研究造價(jià)、工期、商務(wù)等方面的具體問題，制定切實(shí)可行管控措施。加強(qiáng)與海投公司的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決制約工程建設(shè)的瓶頸問題；四是要嚴(yán)格執(zhí)行問題清單制度，細(xì)化問題表單，明確負(fù)責(zé)人、具體事項(xiàng)、具體完成時(shí)間，逐項(xiàng)跟蹤，督導(dǎo)閉環(huán)。五是全方位開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)管理能力，努力做到成本控制數(shù)字化、目標(biāo)化、具體化。

? ? ? 米拉務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。