大唐米拉務(wù)項目施工現(xiàn)場人聲鼎沸，燈火如晝。破解資金、物資保障之困，組織進人、進設(shè)備、進機具，四個月來，米拉務(wù)項目工程量完成率大幅提高6個百分點，設(shè)備集港發(fā)運量高達1.72萬方，累計實現(xiàn)免退稅8855萬元人民幣，優(yōu)化降造累計節(jié)約資金約1.9億元人民幣；1號機組主廠房斷水、1號爐大板梁安裝兩個年度目標節(jié)點有望提前完成，各方面工作呈現(xiàn)萬馬奔騰的良好局面。米拉務(wù)項目生產(chǎn)現(xiàn)場如同一幅鮮活生動的一帶一路工筆畫，向全世界展示著大國央企中國大唐的形象與實力。

按下破局解困“快進鍵”

一直以來，因融資未關(guān)閉，資金問題始終困擾著米拉務(wù)項目建設(shè)。集團公司高度關(guān)注米拉務(wù)項目建設(shè)，2021年6月至10月，鄒磊董事長3次聽取米拉務(wù)項目推進情況專題匯報，明確指出，作為集團公司唯一綠地火電項目，要落實責(zé)任，保持協(xié)調(diào)，加快推進，確保按期實現(xiàn)融資關(guān)閉。

大唐海投公司扛起主體責(zé)任，一手抓融資關(guān)閉，一手抓融資關(guān)閉前的資金落實，確保融資關(guān)閉前米拉務(wù)項目建設(shè)資金充足。米拉務(wù)公司堅決貫徹落實集團公司、海投公司6次米拉務(wù)項目推進情況專題推進會議部署，將“質(zhì)量好、效益優(yōu)、工期佳”的工作要求落實到具體工作中，轉(zhuǎn)化為推進工程建設(shè)的力量。根據(jù)2023年12月31日實現(xiàn)商業(yè)運營（COD）時間，重新制定了里程碑節(jié)點調(diào)整計劃，確定1號、2號機組分別于2023年6月30日、9月30日投產(chǎn)，比計劃工期提前半年。同時，分別細化一、二、三級網(wǎng)絡(luò)計劃，以堡壘攻堅的方式，一級抓一級，一級保一級，全面保證工程建設(shè)按里程碑節(jié)點有序推進，確保COD目標的實現(xiàn)。在短短四個月里，項目建設(shè)應(yīng)結(jié)款項全部結(jié)清，融資工作有效推進，施工人員大幅增加，訂船發(fā)運取得突破，設(shè)備到貨快速增長，大型機具陸續(xù)進場，一場“大干一百天、爭作新貢獻”的沖刺年度目標攻堅戰(zhàn)旋即展開。

跑出加壓奮進“加速度”

米拉務(wù)公司加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實項目建設(shè)主體責(zé)任，成立項目推進攻堅小組，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目推進中遇到的重大問題。加強過程管控，掛圖作戰(zhàn)，建立日跟蹤、周盤點、月調(diào)度機制，第一時間研究項目推進情況，第一時間協(xié)調(diào)解決項目遇到的困難。加快項目建設(shè)步伐，緊盯目標任務(wù)，把握時間節(jié)點，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅持進度服從質(zhì)量，全力推進項目建設(shè)提質(zhì)提速提效。

強化進度剛性執(zhí)行不手軟。米拉務(wù)公司重點抓好進度控制中的鍋爐水壓試驗、汽機扣缸、化學(xué)制水、廠用受電、輸煤系統(tǒng)投用這五條主線,優(yōu)化施工工序，加大機械和人員投入，確保工序無縫銜接，縮短關(guān)鍵線路工期。以合同為抓手，科學(xué)整合資源，緊盯項目進度及資源配置計劃、人力資源計劃、設(shè)備材料供應(yīng)三張表，確保工期節(jié)點節(jié)節(jié)勝利。抓緊質(zhì)量控制不松懈。對標大唐金光、卡爾登電廠，重點對循環(huán)流化床鍋爐爐墻內(nèi)襯施工工藝和材料供貨質(zhì)量進行控制，確保投產(chǎn)后鍋爐每年7008小時穩(wěn)定運行。推進過程和工序控制流程化，實現(xiàn)土建驗收、安裝驗收、整改完成率三個100%。緊盯物資生產(chǎn)和發(fā)運不停步。充分發(fā)揮集團公司設(shè)備集中采購優(yōu)勢，加強對設(shè)備廠家和分包商的管控，專人駐廠催交，按時保質(zhì)保量發(fā)貨集港。按照“一船一議”原則多渠道提前訂船，優(yōu)化裝船物資組合，鎖定適航船只，確保物資供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

截止9月30日，米拉務(wù)項目總體工程量完成36.7%，海域段沉管341.3米管線全部完成。海域取水泵房、地下煤斗及逃生通道、廠區(qū)地下管道、輸煤綜合樓地下結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面啟動鋪開，關(guān)鍵線路施工進度正常，一級網(wǎng)絡(luò)進度和里程碑節(jié)點正點率100%，米拉務(wù)項目用不懈的奮斗，交上了一份沉甸甸的成績單。

推進優(yōu)化降造“精準+”

米拉務(wù)公司咬定執(zhí)行概算總投資目標不動搖，樹立一切成本皆可控理念，優(yōu)化降造靶向發(fā)力，在“精準”二字上下苦功夫，嚴控造價不超概。

突出做好造價管控“精準+優(yōu)化”。在施工圖階段大力開展設(shè)計優(yōu)化，深入分析可研收口與實際施工圖工程量偏差，將施工圖工程量的核算工作列為重點跟蹤事項，針對施工單位提出的有關(guān)量差造成合同成本增加事項的解決中，米拉務(wù)公司對施工圖工程量進行反復(fù)核算，對比分析，協(xié)商談判，協(xié)調(diào)消除量差風(fēng)險1.3億元。深入開展“提質(zhì)增效”設(shè)計優(yōu)化專項行動，提出優(yōu)化設(shè)計方案13項，累計節(jié)約資金近2億元，優(yōu)化降造成績喜人。

突出做好造價管控“精準+免稅”。充分利用東盟自由貿(mào)易協(xié)議相關(guān)政策，加強與亞齊省、米拉務(wù)稅務(wù)局負責(zé)人的溝通，打破預(yù)扣稅減免在年度匯算清繳結(jié)束后審批的常規(guī)，用經(jīng)會計師事務(wù)所預(yù)審的報表數(shù)據(jù)作為申報預(yù)扣稅減免的資料，提前4個月取得了2021年度進口貨物預(yù)扣稅減免證明，為在規(guī)定時間內(nèi)完成免稅提供了寶貴時間。在印尼經(jīng)濟嚴重滑坡、稅務(wù)部門為增加稅收，免稅盤查極為苛刻的情況下，實現(xiàn)了“應(yīng)免盡免”，免稅成績在印尼中資企業(yè)中名列前茅。

突出做好造價管控“精準+協(xié)議”。充分把握談判簽署PPA補充協(xié)議的有利時機，組建談判專家團隊，擬定談判目標，設(shè)計談判模型，實施有針對性的談判策略，爭取有利條款。經(jīng)談判爭取，米拉務(wù)項目機組運行節(jié)約的煤炭收益由原協(xié)議的50%歸米拉務(wù)公司享有，調(diào)整為100%歸米拉務(wù)公司享有。按照7008小時的可用率及當(dāng)前市場煤炭價格測算，熱耗差每年最多可增利3000多萬元。

米拉務(wù)項目的倒計時牌已經(jīng)懸掛，提醒著每一名米拉務(wù)職工以“等不起”的緊迫感、“慢不起”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感沖刺COD目標。米拉務(wù)人始終堅信，建設(shè)中國大唐境外的精品工程和標桿項目，打造中印尼合作典范工程就是提質(zhì)增效的最大亮點。