10月14日，米拉務(wù)公司召開“沖刺雙機投產(chǎn)目標”全體動員大會。海投公司黨委委員，米拉務(wù)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王軍峰出席會議并講話。

王軍峰強調(diào)，6月份以來，米拉務(wù)公司堅決貫徹落實集團公司、海投公司6次專題推進會議部署，突破印尼第二波疫情封鎖、資金短缺、海運費暴漲、物資保障困難、印尼限制外籍人員入境等重重阻礙，里程碑節(jié)點重新確定，項目資金迅速到位，融資工作有效推進，施工人員大幅增加，訂船發(fā)運取得突破，設(shè)備到貨快速增長，大型機具陸續(xù)進場。近期以來，工程量完成率大幅提高6個百分點，設(shè)備集港發(fā)運量高達1.72萬方，累計實現(xiàn)免退稅8855萬元人民幣，優(yōu)化降造累計節(jié)約資金約1.9億元；1號機組主廠房斷水、1號爐大板梁安裝兩個年度目標節(jié)點有望提前完成。在這樣復(fù)雜的外部形勢下依舊持續(xù)推進工程建設(shè)并保持安全穩(wěn)定，充分展現(xiàn)出全公司上下奮發(fā)有為推動“二次創(chuàng)業(yè)”的新氣象、新作風(fēng)和新活力。

就做好下一階段工作，王軍峰提出六點要求：

一是要提高政治站位，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實主體責(zé)任。深入貫徹落實集團公司、海投公司關(guān)于米拉務(wù)項目推進的歷次會議精神，進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，主動將米拉務(wù)項目放到“一帶一路”倡議、集團公司、海投公司全局中去謀劃、去推動。

二是加強施工組織籌措，保證完成工程里程碑節(jié)點。既要強化進度剛性執(zhí)行不手軟，優(yōu)化施工工序，科學(xué)整合資源，縮短關(guān)鍵線路工期；又要抓緊質(zhì)量控制不松懈，推進過程和工序控制流程化，實現(xiàn)土建驗收、安裝驗收、整改完成率三個100%；同時要緊盯物資生產(chǎn)和發(fā)運不停步，按照“一船一議”原則多渠道提前訂船，優(yōu)化裝船物資組合，爭取在2022年7月底前完成全部設(shè)備發(fā)運。

三是要統(tǒng)籌投資與造價管控，全面深化提質(zhì)增效工作。咬定執(zhí)行概算總投資目標不動搖，樹立一切成本皆可控理念，嚴控造價不超概，以事實為依據(jù)，以合同為準繩，保證公司權(quán)益最大化。

四是要加快推進項目融資進程，確保年內(nèi)融資關(guān)閉。主動配合做好提款前提條件22項未完成事項印尼側(cè)融資工作，提前起草融資協(xié)議簽訂的所需的董事會監(jiān)事會傳簽文件，縮短簽署融資協(xié)議所需時間，積極落實提款前提條件。

五是要加強謀劃調(diào)度，積極推進生產(chǎn)準備工作。要確定生產(chǎn)管理模式，加快本土化生產(chǎn)準備人員配置，啟動生產(chǎn)運營期備品備件儲備工作。

六是要加強疫情防控與安全管理，保安全保穩(wěn)定。抓細抓實疫情防控措施，確保員工健康，加強安全管理，確保安全文明施工，加強外圍公共關(guān)系維護，繼續(xù)加強“朋友圈”建設(shè)，建立良好的誠信合作關(guān)系和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，為優(yōu)質(zhì)高效建成投產(chǎn)，營造良好的項目建設(shè)環(huán)境。

會議傳達了集團公司、海投公司米拉務(wù)項目推進會會議精神，宣讀了《關(guān)于成立海投公司印尼米拉務(wù)2×225MW燃煤發(fā)電項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》和《關(guān)于成立米拉務(wù)2×225MW燃煤發(fā)電項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，宣讀了米拉務(wù)項目推進獎懲決定。米拉務(wù)8個部門作表態(tài)發(fā)言，并簽訂了確保完成2021年里程碑節(jié)點任務(wù)“軍令狀”。

會議以視頻形式召開。米拉務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體干部職工參加會議。