歲月不居，戰(zhàn)鼓聲急。為確保上半年順利實現“雙過半”目標及全年工作任務，大唐海外投資公司黨委書記、董事長賈炳軍在4月28日領導班子擴大會議上，部署提質增效與成本壓降工作，提出在海投公司系統(tǒng)開展“度電成本壓降一分錢”專項行動，成效顯著。2024年，大唐海外投資公司發(fā)電業(yè)務度電成本總體壓降目標為同比降低1分錢，全年總成本壓降目標為8,300萬元。通過此次專項行動，5月份總體度電成本完成壓降1.10分錢，利潤較預算提高1,153萬元。

勤于做“加法”，重在增發(fā)電

大唐海外投資公司所屬各企業(yè)在確保完成各項分解進度指標及年度利潤指標的前提下，分別根據各自經營特點自我加壓，將總目標細化為具體目標制定了壓降方案，以實現度電成本在上半年、全年同比下降。

面對云南省電力市場激烈競爭，大唐云南水電聯(lián)合公司經過對經營數據抽絲剝繭層層分解，得出想要降低度電成本，最優(yōu)的方法就是提高發(fā)電量。該公司精心組織市場化交易，密切跟蹤上游降雨及來水情況，加強與上游電站的聯(lián)系，動態(tài)控制水庫水位始終保持水庫高水位運行；優(yōu)化機組運行方式，對機組進行定期測試和評估，根據電網負荷和來水情況，合理安排機組的開機數量和運行時間，加強機組間的協(xié)調配合，避免機組間的無效競爭和能耗浪費，確保高效率機組多開機運行；抓住旱季“高電價”尾巴，與電力交易中心、電網調度中心等單位密切溝通，及時掌握“西電東送”電量計劃情況，精心組織省內市場化交易工作，確保售電收益最優(yōu)，實現發(fā)電量同比增加15.79%。

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大唐印尼米拉務公司結合自身實際，摸索經濟運行模式，決定在提升機組負荷率上下功夫。5月份以來，該公司抓住印尼亞齊地區(qū)持續(xù)高溫，所在地區(qū)用電緊張的有利時機，全力搶發(fā)效益電量，單日發(fā)電量、機組日負荷率雙雙創(chuàng)下歷史新高。5月29日，該公司雙機滿發(fā)，單日發(fā)電量達827萬千瓦時，創(chuàng)下投產以來單日發(fā)電量新高，實現度電成本壓降1.32分錢。

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勇于做“減法”，重在降成本

大唐柬埔寨水電公司作為“照付不議”企業(yè)，成本大部分為固定費用，在可控成本費用較少的情況下全力以赴壓降成本費用。該公司成立專項工作組織機構，制定年度詳細方案。5月份，大唐柬埔寨水電公司加強設備管理，發(fā)揮設備系統(tǒng)優(yōu)勢，提高硬件的可靠性和容錯能力，減少因硬件故障導致的停機時間和修理費用；加強采購管理，采用市場標準化的組件，減少定制化需求，降低采購成本；統(tǒng)籌資金安排，積極探索貸款置換方案以降低融資成本，研究中柬貿易協(xié)議稅收優(yōu)惠政策，通過開具原產地證明等方法減免關稅3.9萬美元。降度電成本工作取得實質進展。

同為“照付不議”企業(yè)，大唐印尼金光公司與印尼國家電力公司所簽署的購電協(xié)議約定執(zhí)行“煤電聯(lián)動、照付不議”原則，按機組可用率結算電費收入。該公司致力于“零非?！蹦繕?，將中國技術和大唐管理移植到所屬企業(yè)，持續(xù)實施降缺陷、降非停行動，通過提高設備檢修質量，強化日常巡檢，堅持“小缺陷不過夜，重要設備缺陷有措施”原則，全力提升機組可用率。1至5月份，大唐印尼金光公司完成整改129項，機組可用率達100%；針對火電企業(yè)不可避免的燃料成本，精細管理入廠煤和煤場，遵循燒舊存新、先進先出的原則，最大程度減少儲存損耗，并科學配比燃料以減少自燃，成功壓降燃料成本9萬元；在物資管理方面，擴大國內供應商隊伍至50多家優(yōu)質企業(yè)，通過多渠道采購、縮短供應鏈，降低采購成本，引入多家中資電力檢修公司參與檢修維護工作，提升檢修質量并節(jié)省成本52.18萬元。5月份，大唐印尼金光公司度電成本完成12.74分/千瓦時，同比降低0.98分/千瓦時。

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目前處于項目前期階段的大唐老撾北本電力公司也深挖潛力。面對老撾政府受潰壩影響、提高工程洪水標準，導致工程造價大幅增加的不利情況，該公司提高EPC招標質量，會同設計單位及外部咨詢專家，千方百計優(yōu)化設計、降低造價，并結合融資需要引入國際咨詢機構，先后委托昆明設計院按當地及中國國內材料、設備等方面的供應情況和市場價格，對原可研報告進行數次修編，并委托水規(guī)總院進行審查，為建設優(yōu)質工程打下堅實基礎，從工程全過程實施“度電成本壓降一分錢”行動。

善于做“乘法”，重在強賦能

為推動“度電成本壓降一分錢”專項行動，大唐海外投資公司工會發(fā)起了貫穿全年的“降度電成本，做增效尖兵”崗位建功活動，引導廣大干部職工立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。系統(tǒng)廣大干部職工積極響應，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。

大唐云南水電聯(lián)合公司舉辦人工智能技巧使用大賽和無人機光伏巡回檢查技術比武，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室引領作用，以“勞模領跑＋團隊創(chuàng)新”的方式，發(fā)動職工自主建設400kW分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)且實現投產發(fā)電，增加廠用電應急備用電源，減少高價下網，有效降低廠用電率0.78%。大唐印尼金光公司在維護員工權益和促進企業(yè)效益的雙向目標下，巧妙結合本土化職工多優(yōu)勢，開展了“工人先鋒號”行動，發(fā)動全員緊密關注發(fā)電煤耗、汽機熱耗率等核心指標，優(yōu)化入爐煤和入廠煤及煤場管理，實現了燃料成本的壓降。大唐印尼米拉務公司廣泛開展同類型班組間技術交流，邀請燃料管理專家到生產現場指導，切實把機組控制指標提上去，能耗降下來。大唐東投柬水柬網公司守正創(chuàng)新，積極推進學習型班組建設，進一步鞏固無人機線路清障等技術革新成果，助力提質增效深入開展。大唐老撾北本電力公司、大唐薩拉康公司征集采納節(jié)能增效的合理化建議，開展節(jié)能知識講座和職工節(jié)能競賽活動，號召全體職工從自我做起、從日常做起、從身邊節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公費用等小事做起，爭做海投公司增效尖兵。

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敢于做“除法”，重在斷舍離

“駑馬十駕，功在不舍”，久久為功。本著“一切成本均可降”理念，大唐海外投資公司廣大職工在抓小、抓細、抓經常上下功夫，以壓降“小杠桿”撬動經營“大效益”，發(fā)揮累積效應，聚沙成塔。

所屬各企業(yè)加大現場安全管控力度，多部門聯(lián)合深入生產現場，重點檢查了全員安全生產責任制建立、安全教育培訓、隱患排查治理、兩票三制、應急演練記錄、外包作業(yè)管理、防洪度汛措施落實、網絡運行安全管理等履職落實情況。針對檢查中發(fā)現的問題隱患，依據有關規(guī)章制度提出整改要求，確保問題隱患有效閉環(huán)。

各單位努力壓縮庫存，對庫房物資進行實時盤點，減少備品備件庫存，清查長期閑置的備品材料；加強日常節(jié)能管理，優(yōu)化生產現場光控照明啟閉時間，消滅長明燈、長流水，杜絕24小時空調房，設置專人動態(tài)檢查生產、生活營地用水用電管理，推行無紙化辦公，引導職工節(jié)約、環(huán)保意識養(yǎng)成。

路途越是坎坷，抵達就越顯珍貴。當前，大唐海外投資公司正處于集團公司改革深化提升的高質量發(fā)展階段，公司全體職工知重負重、攻堅克難，以“沒有退路就是勝利之路”的堅毅，以“進是主旋律，干是硬道理，成是真本事”的勁頭，把集團公司各項決策部署抓實抓細抓落地，不斷開創(chuàng)新局面、展現新氣象、實現新作為，同心聚力，追求卓越，誓要再造一個“水火交融，風光無限”的綠色清潔新海投！