眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，向成本要效益，大唐印尼米拉務(wù)公司把“度電成本壓降一分錢”作為效益提升的重要抓手，搶前抓早、馬上就辦，在抓小、抓細、抓經(jīng)常上下功夫，以壓降“小杠桿”撬動經(jīng)營“大效益”。5月份，該公司度電成本比1至4月份均值降低1.32分錢。

“搶”字當頭增發(fā)效益電

“爭發(fā)效益電量就是要研究購售電協(xié)議和供煤協(xié)議，完成購售電協(xié)議約定可用率只是及格線，爭取最優(yōu)生產(chǎn)模式，追求卓越，才是我們的奮斗目標?！边@是大唐印尼米拉務(wù)公司董事長在各種會議上反復(fù)強調(diào)的經(jīng)營理念。

該公司結(jié)合自身實際，摸索經(jīng)濟運行模式，在提升機組負荷率上下功夫，在機組平均負荷環(huán)比增加、發(fā)電煤耗大幅降低的基礎(chǔ)上，持續(xù)加強與煤礦溝通，增加日進煤量，保持供煤穩(wěn)定，保證煤炭存耗動態(tài)平衡，滿足印尼國家電力公司大負荷調(diào)度的電煤存儲標準。加強與印尼國家電力公司調(diào)度部門溝通，爭取增加各時段機組負荷率，日積月累擴大負荷增量。

5月份以來，該公司抓住印尼亞齊地區(qū)持續(xù)高溫，所在地區(qū)用電緊張的有利時機，全力搶發(fā)效益電量，單日發(fā)電量、機組日負荷率雙雙創(chuàng)下歷史新高。5月29日，該公司雙機滿發(fā)，單日發(fā)電量達827萬千瓦時，創(chuàng)下投產(chǎn)以來單日發(fā)電量新高，贏得了印尼國家電力公司高度認可，為緩解當?shù)赜秒娋o張狀況，發(fā)揮了能源“穩(wěn)定器”的作用

“減”字當先提升現(xiàn)金

“成本管理就是要做減法，降低機組維護費用，減少資金占用，讓現(xiàn)金流‘跑’起來?！贝筇朴∧崦桌瓌?wù)公司總經(jīng)理身體力行，做“降度電成本，做增效尖兵”的帶頭人。

從抓燃料管理提升入手，他邀請大唐印尼金光公司燃料管理專家到公司生產(chǎn)現(xiàn)場把脈問診指導(dǎo)工作，用“走出去，請進來”的方法，加強燃料內(nèi)控管理，在強化燃料采購管理、煤場存儲管理，提升采制化的準確性等方面下足功夫，開展節(jié)能降耗，優(yōu)化運行方式，降低燃料成本46萬元。

該公司聚焦物資管理，積極推行MIS系統(tǒng)應(yīng)用，增補物資編碼，實現(xiàn)了物資采購線上審批，壓降成本，提速審批，在管理提升中取得雙贏。對庫房進行規(guī)劃、整理、定期盤點，減少備品備件庫存，材料費、備件費實現(xiàn)雙下降，減少資金支出和占用。堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，全面開展修舊利廢，最大限度進行舊件修復(fù)，加強廢水、廢油回收再利用，降低機組運維成本。加強設(shè)備維護管理，將設(shè)備隱患排查與缺陷治理有機結(jié)合，提高消缺質(zhì)量，優(yōu)化檢修頻次，降低檢修人工及材料費支出。

該公司還通過優(yōu)化人力資源配置、加快電費回收周期等手段，壓減管理費用，增加現(xiàn)金流，讓資金“跑”出創(chuàng)效加速度。

“節(jié)”字為訣擴大成本收益比

“度電成本壓降一分錢”活動貴在經(jīng)常。大唐印尼米拉務(wù)公司緊盯發(fā)電煤耗、熱耗率、廠用電率以及機組可用率等主要生產(chǎn)指標，通過優(yōu)化運行調(diào)整、消除閥門內(nèi)漏等手段，以小指標撬動大效益。加強日常節(jié)能管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場光控照明啟閉時間，消滅長明燈、長流水，推行無紙化辦公，節(jié)約一度電、一滴水、一克煤，發(fā)揮累積效應(yīng)，聚沙成塔，實現(xiàn)效益顆粒歸倉。

“艾迪，3號機負荷低，把凝結(jié)水泵頻率減到35赫茲，主汽溫度提上去，確保達設(shè)計值……”運行D值值長王磊緊盯運行盤面，琢磨著如何把機組控制指標提上去，能耗降下來。

這樣的情形在大唐印尼米拉務(wù)公司每天都在發(fā)生，自兩臺機組投產(chǎn)以來，他們將機組指標控制作為節(jié)能降耗的重要抓手，將負荷率、發(fā)電廠用電率、供電煤耗等20項指標上墻，細化不同工況下的運行調(diào)整方案，有計劃有針對性地對標調(diào)整，以小帶大，以小保大，在工作點滴中提升價值創(chuàng)造能力。

?

?