?2022年，海投公司市場開發(fā)部協(xié)同七個境外代表處全面落實海投公司“1132”工作部署，以綠色清潔為目標，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主線，做優(yōu)存量，開拓增量，全力攻堅重點項目落地，重點市場開發(fā)取得階段性進展。

2022年，我們優(yōu)化開發(fā)體系，激發(fā)團隊活力

（一）整合資源

?在現(xiàn)有境外代表處的基礎上，實現(xiàn)了兩個代表處與項目公司合署辦公，進一步完善了市場開發(fā)作戰(zhàn)體系。

（二）建立專班

?初步建立中亞、南美、中東歐、非洲四個市場開發(fā)專班，有機整合了市場開發(fā)團隊。

（三）完善制度

?進一步修訂完善前期工作管理辦法、前期費管理辦法等，制定了境外電源項目前期工作專項獎勵辦法，初步建立“揭榜掛帥”機制，市場開發(fā)團隊的活力得到了充分激發(fā)，形成了強大合力。

2022年，我們以規(guī)劃為引領，明確方向路徑

（一）編制“十四五”規(guī)劃，明確發(fā)展目標

?編制海投公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，通過集團公司總經(jīng)理辦公會和董事長辦公會審議，2022年5月正式印發(fā)，明確發(fā)展目標。

（二）聚焦國際能源形勢，明確發(fā)展方向

?確定不再投資開發(fā)煤電項目、審慎發(fā)展燃機、水電項目、重點聚焦光伏、風電等清潔能源項目；明確 “并購、綠地、投標”三條線平行作戰(zhàn)，抓住每一個可能的發(fā)展機會。

2022年，我們聚焦能力建設，加強國別研究

（一）一手抓項目開發(fā)，一手抓能力建設

?聚焦“投資開發(fā)、項目融資、建設管理、運營管理、風險管控”等五種核心能力建設，加大員工培訓力度，與亞開行、畢馬威、星展銀行等機構(gòu)開展能源轉(zhuǎn)型研究；同步積極開展軟科學和課題研究，初步建立市場開發(fā)關鍵指標數(shù)據(jù)庫，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

（二）持續(xù)國別研究，奠定開發(fā)基礎

?完成了多個國家電力市場梳理，更新了國別研究報告和國別信息數(shù)據(jù)庫，初步建立了評價篩選機制，并針對不同國家和區(qū)域制定精準的發(fā)展戰(zhàn)略，從宏觀和整體層面引導市場開發(fā)工作，為新市場開拓和項目跟進奠定堅實基礎。

2022年，我們立足三線作戰(zhàn)，攻堅重點項目

（一）綠地項目，穩(wěn)步推進

（二）并購項目，持續(xù)入圍

（三）投標項目，有序推進

2023年愿景

2023年，市場開發(fā)部的全體員工在海投公司黨委的領導下，將嚴格按照“控風險、提效益、加力度”的總體要求，梳理重點項目清單，全力推動重點項目落地，努力實現(xiàn)新能源“破冰”，助力海投公司海外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。