李立軍:俯身擔(dān)重任 篤行顯真章
來源:清苑熱電公司
作者:董博英
日期:2024-08-23

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以安全生產(chǎn)為首要,以提質(zhì)增效為關(guān)鍵,他目標(biāo)堅(jiān)定,步履堅(jiān)實(shí)。他時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,踏實(shí)進(jìn)取、銳意向前,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造著價(jià)值。他就是清苑熱電公司發(fā)電部副主任李立軍,被評為2023年度大唐國際提質(zhì)增效先進(jìn)個(gè)人。

精益求精 做安全生產(chǎn)“守門人”

“保證機(jī)組安全穩(wěn)定,是每個(gè)運(yùn)行人的責(zé)任?!?/p>

一身工作服,一頂安全帽,一支手電筒,在生產(chǎn)區(qū)域、在主控室總能看到李立軍忙碌的身影。發(fā)電部接連開啟了迎峰度夏、防汛抗汛、迎峰度冬、暴雪寒潮等能源保供模式,每場“戰(zhàn)斗”他都守在現(xiàn)場,從機(jī)組運(yùn)行、安全環(huán)保、人員配置、負(fù)荷調(diào)整等事無巨細(xì),安排協(xié)調(diào),確保一次次保電保供任務(wù)圓滿完成。

工作多年,李立軍不斷總結(jié)復(fù)盤,多次修編本企業(yè)防誤操作實(shí)施細(xì)則,本部門“降非停”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃等措施,完善運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖,優(yōu)化運(yùn)行報(bào)警信號及光字牌,提升運(yùn)行監(jiān)盤質(zhì)量,筑牢安全運(yùn)行基礎(chǔ);嚴(yán)抓運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行剛性管理,有效保障各項(xiàng)措施落實(shí)到位;組織開展運(yùn)行人員警示教育600余人次,極大程度提高運(yùn)行職工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

奮勇爭先 做提質(zhì)增效“急先鋒”

“多同先進(jìn)單位對標(biāo),才能更好的找到差距和薄弱點(diǎn)?!?/p>

李立軍以各項(xiàng)參數(shù)對標(biāo)為抓手,組織專業(yè)和運(yùn)行人員深度分析影響機(jī)組能耗指標(biāo)的根源,找準(zhǔn)解決問題的關(guān)鍵點(diǎn),充分挖掘潛力,不斷精益指標(biāo)調(diào)整。他持續(xù)加強(qiáng)對發(fā)電指標(biāo)的過程控制,組織日、分、時(shí)電價(jià)的統(tǒng)計(jì)、分析,樹立全員搶發(fā)效益電量意識(shí)。

供熱期,李立軍積極溝通協(xié)調(diào)供熱公司、電網(wǎng)需求,做好電熱負(fù)荷分配,靈活調(diào)整電熱負(fù)荷接帶方式,確保效益最大化。持續(xù)開展耗差與小指標(biāo)競賽活動(dòng),推進(jìn)機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng),年累計(jì)飛灰同比降低。他牽頭組織各專業(yè)對機(jī)組啟停機(jī)過程中輔機(jī)啟停時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化,降低機(jī)組啟停成本,節(jié)省外購電,提高整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

以練促學(xué) 做技能培訓(xùn)“總教頭”

“運(yùn)行工作不能靠吃老本,要及時(shí)獲取新知識(shí),鞏固經(jīng)驗(yàn)值?!?/p>

李立軍結(jié)合運(yùn)行特點(diǎn),利用學(xué)習(xí)班、交接班、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式,不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),為不同專業(yè)、不同年齡段的運(yùn)行職工“開小灶”。他依托仿真機(jī)系統(tǒng),組織開展全廠停電、滅火不停機(jī)、供熱系統(tǒng)故障等應(yīng)急演練,在“實(shí)戰(zhàn)”中不斷提升運(yùn)行人員事故處理能力和整體技能水平。憑著多次演練和培訓(xùn)形成的“肌肉記憶”,發(fā)電部成功處理了多次突發(fā)情況,全年未發(fā)生人為原因的“非?!笔录?。

路雖遠(yuǎn),行則必至;事雖難,做則必成。扎根平凡崗位,李立軍在責(zé)任中堅(jiān)守,在堅(jiān)守中盡責(zé),在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗征程上,步履不停,奮斗不息。

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