以安全生產(chǎn)為首要，以提質(zhì)增效為關(guān)鍵，他目標(biāo)堅(jiān)定，步履堅(jiān)實(shí)。他時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，踏實(shí)進(jìn)取、銳意向前，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造著價(jià)值。他就是清苑熱電公司發(fā)電部副主任李立軍，被評為2023年度大唐國際提質(zhì)增效先進(jìn)個(gè)人。

精益求精 做安全生產(chǎn)“守門人”

“保證機(jī)組安全穩(wěn)定，是每個(gè)運(yùn)行人的責(zé)任?！?/p>

一身工作服，一頂安全帽，一支手電筒，在生產(chǎn)區(qū)域、在主控室總能看到李立軍忙碌的身影。發(fā)電部接連開啟了迎峰度夏、防汛抗汛、迎峰度冬、暴雪寒潮等能源保供模式，每場“戰(zhàn)斗”他都守在現(xiàn)場，從機(jī)組運(yùn)行、安全環(huán)保、人員配置、負(fù)荷調(diào)整等事無巨細(xì)，安排協(xié)調(diào)，確保一次次保電保供任務(wù)圓滿完成。

工作多年，李立軍不斷總結(jié)復(fù)盤，多次修編本企業(yè)防誤操作實(shí)施細(xì)則，本部門“降非停”專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃等措施，完善運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖，優(yōu)化運(yùn)行報(bào)警信號及光字牌，提升運(yùn)行監(jiān)盤質(zhì)量，筑牢安全運(yùn)行基礎(chǔ)；嚴(yán)抓運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行剛性管理，有效保障各項(xiàng)措施落實(shí)到位；組織開展運(yùn)行人員警示教育600余人次，極大程度提高運(yùn)行職工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

奮勇爭先 做提質(zhì)增效“急先鋒”

“多同先進(jìn)單位對標(biāo)，才能更好的找到差距和薄弱點(diǎn)?！?/p>

李立軍以各項(xiàng)參數(shù)對標(biāo)為抓手，組織專業(yè)和運(yùn)行人員深度分析影響機(jī)組能耗指標(biāo)的根源，找準(zhǔn)解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，充分挖掘潛力，不斷精益指標(biāo)調(diào)整。他持續(xù)加強(qiáng)對發(fā)電指標(biāo)的過程控制，組織日、分、時(shí)電價(jià)的統(tǒng)計(jì)、分析，樹立全員搶發(fā)效益電量意識(shí)。

供熱期，李立軍積極溝通協(xié)調(diào)供熱公司、電網(wǎng)需求，做好電熱負(fù)荷分配，靈活調(diào)整電熱負(fù)荷接帶方式，確保效益最大化。持續(xù)開展耗差與小指標(biāo)競賽活動(dòng)，推進(jìn)機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)，年累計(jì)飛灰同比降低。他牽頭組織各專業(yè)對機(jī)組啟停機(jī)過程中輔機(jī)啟停時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，降低機(jī)組啟停成本，節(jié)省外購電，提高整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

以練促學(xué) 做技能培訓(xùn)“總教頭”

“運(yùn)行工作不能靠吃老本，要及時(shí)獲取新知識(shí)，鞏固經(jīng)驗(yàn)值?！?/p>

李立軍結(jié)合運(yùn)行特點(diǎn)，利用學(xué)習(xí)班、交接班、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，不斷強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，為不同專業(yè)、不同年齡段的運(yùn)行職工“開小灶”。他依托仿真機(jī)系統(tǒng)，組織開展全廠停電、滅火不停機(jī)、供熱系統(tǒng)故障等應(yīng)急演練，在“實(shí)戰(zhàn)”中不斷提升運(yùn)行人員事故處理能力和整體技能水平。憑著多次演練和培訓(xùn)形成的“肌肉記憶”，發(fā)電部成功處理了多次突發(fā)情況，全年未發(fā)生人為原因的“非?！笔录?。

路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。扎根平凡崗位，李立軍在責(zé)任中堅(jiān)守，在堅(jiān)守中盡責(zé)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗征程上，步履不停，奮斗不息。