作為電力檢修的金字招牌，陡河熱電公司汽機隊本調(diào)班被譽為汽輪機“心臟”當之無愧的守護神。50多年來，本調(diào)班始終堅持以文化為基底，以技術(shù)為導(dǎo)向，以人才為根本，用“硬實力”叩開國內(nèi)外20余家單位不同參數(shù)機組自主檢修的大門，領(lǐng)跑核電檢修市場，鑄就了聞名系統(tǒng)內(nèi)外的“一招鮮”檢修品牌，榮獲全國五星級班組、全國能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號”等榮譽。

聚焦價值引領(lǐng)“主旋律”，提升班組思想建設(shè)向心力

本調(diào)班以培育文化為“魂”，培植質(zhì)效為“根”，培養(yǎng)人才為“干”，通過強化文化定位、文化落地、文化固化、文化入心“四步走”讓班組文化落地落細落實。

思想入心“明方向”，“以初心做本調(diào)，以匠心鑄本調(diào)”是本調(diào)班的錚錚宣言，培育出務(wù)實是態(tài)度，求實是準則，嚴實是狀態(tài)，扎實是效果的“四實”工作作風(fēng)。按照“落地對接”“知行合一”的思路，分別確定了7個“100%”沖在前、爭第一、創(chuàng)唯一的目標清單。文化上墻“鼓士氣”。在班組“足跡墻”“榮譽墻”上，記載著從這里走出去的處級以上先進人物、各層級的勞動模范和技術(shù)能手，帶領(lǐng)本調(diào)班踏出一條南征北戰(zhàn)、走出國門的光輝之路。“工作干得好，全靠傳家寶！”建廠時日本援建專家贈送的內(nèi)徑千分尺陳列上墻，這枚“金剛鉆”在一代代本調(diào)人手中傳承下來，伴隨著大大小小的改造、檢修和創(chuàng)新，見證了他們的奉獻、錘煉和成長。

聚焦實踐創(chuàng)效“一招鮮”，提升班組管理建設(shè)執(zhí)行力

秉承“應(yīng)修必修、修必修好”的理念，追求“人無我有，人有我優(yōu)”的卓越品牌，本調(diào)班全員突出技能創(chuàng)效，練就了汽機輪機軸瓦修復(fù)、找中心、通流改造、汽缸取螺栓等“一招鮮”絕活，從上個世紀70年代初降伏“洋”設(shè)備，“制服”國產(chǎn)機組，到科技達標創(chuàng)一流，完成了600兆瓦及以上機組檢修52臺次，國內(nèi)外各類機組檢修百余次的成績單。他們創(chuàng)造了機組修后五個一次成功、連續(xù)近20年無非停紀錄，多次榮獲大修追求卓越獎。他們還通過“走出去”與“引進來”雙驅(qū)并行，吸收核電管理精華，推行6S管理方法，總結(jié)提煉出“一次把事情做好”“1%問題＝100%責任”等“方法論”，發(fā)揚“同心聚力、追求卓越”的新時代大唐新精神和“敢為人先、善打硬仗、能打勝仗”的硬核力量，拼出了“精心工作、精細管理、精品一流”的最優(yōu)解，連續(xù)三年榮獲寧核最佳合作伙伴獎，收到甲方感謝信30余封。

聚焦文化成才“多通道”，提升班組隊伍建設(shè)源動力

本調(diào)班倡導(dǎo)“樹木樹人，立崗立業(yè)”的理念，始終堅持以人為本，以“多通道”孕育“孵化地”。推行“多勞多得”激勵機制，將全員量化積分與崗位晉升、評先評優(yōu)、薪酬分配掛鉤，培育管理型檢修“帶頭人”、項目市場化“經(jīng)理制”等典型，激勵激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和工作質(zhì)效。抓好崗位培訓(xùn)“發(fā)力點”，探索出“師帶徒”的傳承路徑，利用一對一的“教學(xué)+實踐”機會傳授技能。連續(xù)十余年青工技能大賽“搭臺鋪路”，涌現(xiàn)出了各級大賽的優(yōu)秀技能選手12名，20余人獲得集團公司、大唐國際勞動模范、“十大杰出青年”等稱號，為系統(tǒng)內(nèi)外輸送處級以上技術(shù)骨干和管理人才6名，河北省勞動模范1人，誕生了連續(xù)12年默默幫助唐山大地震幸存者的河北好人、集團公司最美志愿者郭紹峰，其志愿服務(wù)隊獲評唐山市優(yōu)秀青年志愿服務(wù)集體，被譽為“人才培養(yǎng)的搖籃”。

以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，本調(diào)班將以“時不我待”的責任感和“舍我其誰”的使命感，推動一流多元化、全口徑檢修品牌走得更穩(wěn)更高更遠，為高質(zhì)量發(fā)展做出更多更大更廣的積極貢獻。