江秀梅，現(xiàn)任北京燃料公司副總經(jīng)理，在大唐國際燃料物資部借調(diào)。她深知，采購工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、投產(chǎn)創(chuàng)效的重要性，全力協(xié)助部門主任抓好采購與物資管理工作，在制度體系建設(shè)、采購質(zhì)效管控以及物資保供方面，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，扎實推進(jìn)各項工作取得新成效。

在采購與物資管理制度體系建設(shè)方面，江秀梅認(rèn)真謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)搭建標(biāo)準(zhǔn)體系框架，細(xì)化采購全過程管理顆粒度，更好地指導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)規(guī)范開展采購與物資管理工作。

在采購質(zhì)效管控方面，江秀梅主動想點(diǎn)子、抓閉環(huán)，采購管理效率效能顯著提升。她強(qiáng)化招標(biāo)計劃剛性管理和招標(biāo)文件審查力度，果斷恢復(fù)集中評標(biāo)機(jī)制，提高組織效率和清標(biāo)效率；加強(qiáng)審核把關(guān)，提升評審和材料質(zhì)量；有序引導(dǎo)基層企業(yè)提升采購集中度，全年三級采購訂單數(shù)量在集團(tuán)公司排名前列；有序推進(jìn)集中打捆采購項目落地，節(jié)約費(fèi)用。

在采購監(jiān)督管理方面，江秀梅敢抓敢管，監(jiān)督深度、廣度不斷增加。她組織系統(tǒng)企業(yè)扎實開展采購領(lǐng)域各類專項整治，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，形成常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。

在物資保供方面，江秀梅想在前、干在前，在全國兩會、“一帶一路”峰會等重要時段，指導(dǎo)督促發(fā)電供熱企業(yè)落實供應(yīng)措施；對基建項目，建立周調(diào)度機(jī)制，及時掌握物資供應(yīng)問題；對影響設(shè)備保供的問題，主動靠前服務(wù)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，全年未發(fā)生因管理問題造成設(shè)備供應(yīng)不及時，延誤項目投產(chǎn)的事項。

2024年，江秀梅將持之以恒加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，在實踐中增強(qiáng)本領(lǐng)，勇當(dāng)“敢管理、善作為”的物資人，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。