在清苑熱電公司，有這樣一位識途“駿馬”，他始終深耕于人力資源領(lǐng)域，以高度的責任心與使命感，奔跑在逐夢之路上，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他，就是清苑熱電公司人力資源部副主任馬京輝。

改革路上的“一馬當先”

2024年，馬京輝牽頭進行該公司改革工作，他反復研究政策法規(guī)，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，廣泛吸納職工建議，前后修改工作方案15次，最終修訂完成12項配套制度。在實施過程中，馬京輝嚴格執(zhí)行工作流程，歷時三個月完成5個批次的競聘工作，優(yōu)化干部職工隊伍，助力該公司成為大唐國際第一批次完成工作的企業(yè)。

培訓途中的“快馬加鞭”

作為人力資源部副主任，教育培訓是馬京輝的本職工作。他每年“量身定制”人才培訓方案，著力推動該公司建立“百-千-萬”人才庫，牽頭實施名師帶高徒“雙導師”機制，首批13名專家人才入庫。實施青年人才五年跟蹤培養(yǎng)計劃，近五年畢業(yè)生中，已有4人成長為班組長或?qū)I(yè)主管。他著力建立物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和職務晉升“三重”激勵機制，推行員工多通道發(fā)展模式，16名職工通過專業(yè)技術(shù)技能多通道等獲得職級晉升，充分調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

理論學習的“馬不停蹄”

在馬京輝的辦公桌上放著一摞摞政治理論學習資料，筆記本里也密密麻麻記錄著學習后的感悟見解，他常說，這些理論成果就是指導實踐工作的“啟明燈塔”。每當遇到“瓶頸”，他總會在書中尋找答案，將日常理論學習轉(zhuǎn)化為解決工作難題的實際行動，在日復一日的實踐與應用中磨煉意志、錘煉本領(lǐng)、提升綜合素養(yǎng)，最終成長為一專多能的復合型人才。