承德新能源事業(yè)部副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部主任劉春雷，是矢志創(chuàng)新的“領(lǐng)頭人”，是服務(wù)大局的“實(shí)干家”。他堅(jiān)持深耕生產(chǎn)現(xiàn)場，扎實(shí)推進(jìn)自主檢修，輸變電設(shè)備運(yùn)行安全可靠性大幅提高，為企業(yè)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)，獲得2024年度公司先進(jìn)工作者。

清單化閉環(huán)管理

為強(qiáng)化管理效能，劉春雷牽頭推行“清單化、督辦式、銷號制”的閉環(huán)管理模式，建立線上動(dòng)態(tài)任務(wù)清單，對集團(tuán)公司、大唐國際以及企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)安排進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任層層細(xì)化、逐級壓實(shí)，確保每一項(xiàng)要求落地生根，常態(tài)化、長效化推進(jìn)落實(shí)。2024年，他累計(jì)閉環(huán)銷號“設(shè)備長周期無故障運(yùn)行管理機(jī)制”等重點(diǎn)事項(xiàng)任務(wù)1204項(xiàng)，跟蹤落實(shí)工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了事事有回音、件件有著落，全面提升工作質(zhì)效。

聚群力攻堅(jiān)克難

劉春雷帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)逐項(xiàng)分解細(xì)化“提質(zhì)增效十大行動(dòng)”和新能源“58項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，帶頭領(lǐng)取風(fēng)機(jī)功率曲線治理等疑難問題攻堅(jiān)，組織成立以各運(yùn)維中心專業(yè)專工為成員的技術(shù)攻關(guān)小組，“一場一策”針對性制定治理措施，實(shí)現(xiàn)一致性合格率同比上升37.5%。他帶隊(duì)千里馳援托克托風(fēng)光大基地項(xiàng)目，直接參與現(xiàn)場風(fēng)機(jī)缺陷處理51臺次，根據(jù)設(shè)備情況逐項(xiàng)制定治理方案，編寫分析報(bào)告10份，編制維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書8篇；加強(qiáng)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，以周交流例會(huì)、一對一培訓(xùn)、編制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方式交流不同機(jī)型運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，不斷提高新機(jī)組運(yùn)行可靠性。

多渠道拓展培訓(xùn)

劉春雷根據(jù)不同場站、不同專業(yè)、不同崗位持續(xù)完善“安全生產(chǎn)口袋書”，讓職工隨時(shí)隨地“學(xué)安規(guī)、守安全，學(xué)技術(shù)，強(qiáng)技能”；建立實(shí)操培訓(xùn)室，定期組織運(yùn)維人員開展電氣二次等實(shí)操培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握機(jī)組運(yùn)行邏輯、故障排查方法、零部件檢修工藝；組織開展生產(chǎn)準(zhǔn)備人員專項(xiàng)輪訓(xùn)，做好運(yùn)維技術(shù)人員儲(chǔ)備，確保新投產(chǎn)項(xiàng)目各崗位人員技術(shù)能力滿足實(shí)際需求。

數(shù)智化科技創(chuàng)新

劉春雷主持搭建智慧作業(yè)管控平臺，通過人臉識別、電子門禁、工作票聯(lián)動(dòng)等方式對進(jìn)出人員、安全措施、作業(yè)開展進(jìn)行智能管控，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)管理水平；主導(dǎo)研發(fā)集電線路故障定位系統(tǒng)，大大減少了作業(yè)時(shí)間、排查難度。