本網(wǎng)訊? 6月4日至7日，公司黨委書記、董事長王順啟到武安發(fā)電公司、馬頭熱電公司、保定熱電廠、清苑熱電公司、王快發(fā)電公司、保定供熱公司檢查指導(dǎo)工作。

王順啟一行到各企業(yè)鍋爐房、汽機房、主控室、升壓站、水庫大壩等生產(chǎn)區(qū)域，詳細了解迎峰度夏能源保供、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及保定九期新投產(chǎn)機組運行、集中供熱改造、水電機組技術(shù)改造、光伏區(qū)域檢修維護、供熱企業(yè)“冬病夏治”等情況；組織各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人召開調(diào)研座談會，聽取整體工作匯報并指出，今年以來，各企業(yè)深入貫徹集團公司各項要求部署，認真落實公司“兩個強化、一個培育、五大攻堅戰(zhàn)、四大工程、九個更加”的總體思路，“自覺服從大局、堅決維護大局”的全局意識和“永保第一”的旗艦意識不斷強化，“求真務(wù)實、埋頭苦干”的工作作風(fēng)初步養(yǎng)成，推動公司在安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)等各方面工作中取得了顯著成效，為沖刺年中“雙過半”，進而實現(xiàn)全年任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

針對做好下階段重點工作，王順啟要求，一要全力做好迎峰度夏能源保供工作。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于能源工作、關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，落實集團公司保供工作部署，深化督導(dǎo)檢查和整改整治，優(yōu)化完善防汛減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)提升應(yīng)急處突能力。二要狠抓安全生產(chǎn)。堅持“零違章、零非?！蹦繕?，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，深刻吸取行業(yè)內(nèi)安全事故教訓(xùn)，健全安全生產(chǎn)管控機制，逐級擰緊責(zé)任鏈條，加大設(shè)備治理力度，改善文明生產(chǎn)面貌，加強安全文化建設(shè)，讓“生命至上、安全第一”的安全理念深入人心。三要錨定“雙過半”目標不動搖。狠抓精益管理，統(tǒng)籌做好能源保供與電量增發(fā)增效、燃料保供控價工作，全力推進降本增效，以容量電價、電力現(xiàn)貨交易等為經(jīng)營突破口，攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實，進一步提升盈利能力。四要全力加快新能源發(fā)展。貫徹落實集團公司2024年高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)推進會議精神，把握能源大發(fā)展重要窗口期，堅持“一把手”抓發(fā)展，踐行“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，壓實責(zé)任、攻堅克難、搶前抓早，拓寬資源獲取渠道，堅決確保年度發(fā)展指標、投產(chǎn)目標務(wù)期必成。五要著力深化改革提升。深入推進“四能”機制建設(shè)，整合企業(yè)內(nèi)部資源和力量，推動改革創(chuàng)新向更深層次挺進；學(xué)習(xí)同行業(yè)、同領(lǐng)域先進管理模式，全力打造一流能源企業(yè)，提高核心競爭力。六要加強人才隊伍建設(shè)。扎實開展“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)”專題活動，全力打造政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的干部隊伍；優(yōu)化人力資源配置，強化精準培訓(xùn)，健全技術(shù)技能優(yōu)秀人才成長體系，進一步暢通人才成長途徑，大力推進人才強企。七要扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育。把開展黨紀學(xué)習(xí)教育同中心工作緊密結(jié)合起來，真正把紀律規(guī)矩轉(zhuǎn)化為政治自覺、思想自覺、行動自覺。八要深化幸福大唐建設(shè)。始終堅持以人為本，做深做實“六最”“五?！表椖浚袑嶊P(guān)心關(guān)愛職工，為職工辦實事、辦好事，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

公司相關(guān)部門負責(zé)人等參加檢查。