本網(wǎng)訊? 1月4日，公司黨委書記、董事長王順啟到檢修調(diào)度中心、財務共享中心、河北工程公司、河北營銷公司調(diào)研指導工作。公司黨委委員、總會計師、董事會秘書孫延文，黨委委員、副總經(jīng)理金日鋒參加調(diào)研。

王順啟一行到檢修調(diào)度中心監(jiān)控室、企業(yè)辦公區(qū)域等地調(diào)研，組織各企業(yè)領導班子及各部門負責人召開調(diào)研座談，聽取整體工作匯報。

針對做好近期工作，王順啟要求：一要抓牢安全生產(chǎn)。堅持“生命至上、安全第一”的安全理念，認真貫徹落實兩級公司安全生產(chǎn)1號文精神，強化“大安全”管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，確保項目部現(xiàn)場安全管控到位，完善消防、生活后勤等領域的安全管理，守牢安全底線。二要深化改革提升管理。要深入落實集團公司改革發(fā)展部署，堅持依靠改革增強發(fā)展內(nèi)生動力，讓改革成果惠及絕大多數(shù)職工。檢修調(diào)度中心要清晰定位，探索狀態(tài)檢修模式，體現(xiàn)價值、創(chuàng)出品牌。財務共享中心要加強合規(guī)意識和風險防范意識，在規(guī)范系統(tǒng)企業(yè)財務管理、提高會計信息質(zhì)量、維護國家政策財經(jīng)紀律和遵守中央八項規(guī)定等方面發(fā)揮重要保障作用。三要提升企業(yè)核心競爭力。營銷公司要利用好客戶資源，大力發(fā)展分布式儲能、分布式光伏等新能源項目，強化新業(yè)態(tài)、現(xiàn)貨交易研究，打造新的業(yè)績亮點。財務共享中心要以信息化手段為支撐，借助大數(shù)據(jù)等技術，有效整合信息、解決問題，為集團公司深度推進業(yè)財融合提供支持，發(fā)揮標桿示范作用。四要加強干部人才隊伍建設。各級領導干部要做到轉(zhuǎn)觀念、強作風、勇?lián)?，重點強化“有解思維”，以上率下、攻堅克難。健全人才培養(yǎng)機制，多層次、多途徑加強人才隊伍能力建設、梯隊建設。五要加強黨的建設。抓牢抓實第二批主題教育收官工作，組織好領導班子民主生活會和支部組織生活會。深化黨建與業(yè)務工作融合，以生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作成效。以“卓越文化”為引領，做好職工思想政治工作，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定。六要高質(zhì)量推進巡視整改。貫徹落實集團公司黨組召開的中央巡視重點問題整改推進調(diào)度會議精神，壓緊壓實責任，確保完成各項整改任務。

公司相關部門負責人等參加調(diào)研。