本網(wǎng)訊?3月10日，公司召開能源保供、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)一流推進(jìn)會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李凱出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并結(jié)合分管工作作專題部署。

李凱指出，1至2月份，公司系統(tǒng)上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著，高質(zhì)量發(fā)展有序推進(jìn)。下一步，公司系統(tǒng)要上下協(xié)同，攻堅(jiān)克難，將“以實(shí)干為要、改革創(chuàng)新為魂、用業(yè)績(jī)說話”貫穿全年，確保一季度取得“滿堂紅”，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作，李凱要求，一要深入開展安全生產(chǎn)（基建）、環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)。深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全環(huán)保工作嚴(yán)峻形勢(shì)，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、大局意識(shí)，通過開展本次專項(xiàng)行動(dòng)，全面排查治理問題隱患，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以“反違章”和“兩個(gè)評(píng)價(jià)”為抓手，充分發(fā)揮督導(dǎo)組的作用，從嚴(yán)考核追責(zé)，確保問題整治到位、清零見底?；鶎悠髽I(yè)要結(jié)合實(shí)際，以班組和車間為重點(diǎn)，扎實(shí)開展有針對(duì)性、富有特色和成效的活動(dòng)，將責(zé)任壓實(shí)、活動(dòng)抓實(shí)，有力提升生產(chǎn)人員的安全技能水平，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二要抓好經(jīng)營(yíng)管理工作。深入開展成本領(lǐng)先攻堅(jiān)行動(dòng)，深化落實(shí)“1+9”成本管控方案，公司本部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)制定目標(biāo)，為基層企業(yè)做表率，在集團(tuán)公司形成示范效應(yīng)；系統(tǒng)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際“一廠一策”制定方案，全方位降成本、增效益、治虧損。要堅(jiān)決打贏電量電價(jià)保衛(wèi)戰(zhàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大煤電盈利貢獻(xiàn)，有效解決新能源棄風(fēng)棄光難題。進(jìn)一步壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，扎實(shí)推進(jìn)燃料管理提升行動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整電煤采購(gòu)和庫存策略，持續(xù)提升盈利能力。三要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要搶抓新型電力系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備，建立“四個(gè)一批”良性循環(huán)體系，推動(dòng)火電、新能源協(xié)同發(fā)展。全力推進(jìn)“三大基地”開工建設(shè)，推動(dòng)煤電轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)，打造新一代煤機(jī)示范試點(diǎn)。抓好基建現(xiàn)場(chǎng)安全管控，強(qiáng)化外包外委安全管理，健全基建和生產(chǎn)無縫對(duì)接體系，努力創(chuàng)建“四優(yōu)”工程，實(shí)現(xiàn)“四即”目標(biāo)。四要抓好深化改革和公司治理工作。進(jìn)一步鞏固公司本部改革成果，加大對(duì)新員工的培養(yǎng)力度，建立轉(zhuǎn)崗交流員工“一人一檔”的全過程跟蹤培養(yǎng)、上下聯(lián)動(dòng)協(xié)同培養(yǎng)的機(jī)制；持續(xù)完善公司治理體系，確保項(xiàng)目開發(fā)全過程依法合規(guī)。五要加強(qiáng)黨的建設(shè)。扎實(shí)開展“黨建工作質(zhì)效提升年”各項(xiàng)工作，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，強(qiáng)化引領(lǐng)和保障作用；探索打造“讓改革穿透基層”新模式，加強(qiáng)班組體制機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五要”轉(zhuǎn)變；推動(dòng)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神走深走實(shí)，推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

會(huì)上，公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)環(huán)保部、工程建設(shè)部作專題匯報(bào)，安全監(jiān)督部宣貫公司安全生產(chǎn)（基建）、環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)方案。托克托發(fā)電公司、清苑熱電公司分別圍繞燃料管理和搶發(fā)電量工作作交流發(fā)言。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開，公司本部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)，系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。