時值年中，承上啟下。京畿大地繁花似錦、處處火熱。站在年中節(jié)點，傾聽成績匯報，是大唐國際發(fā)電股份有限公司系統(tǒng)上下腳踏實地、以礪煉之心應對挑戰(zhàn)，奮楫爭先、以搏浪之志不懈求索的鏗鏘節(jié)拍。大唐國際深入貫徹落實中國大唐集團有限公司各項工作部署，立足高站位、著眼大格局，全面強化“永保第一”的旗艦意識，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效導向，推進改革深化提升和創(chuàng)一流工作走深走實，堅持“小切口”拓展載體、“大落實”破解難題，以擔當作為、事爭一流的奮進姿態(tài)推動各項工作呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標。

堅守紅線筑牢安全新基石

大唐國際堅持“從零開始、向零奮斗”，牢牢錨定“零違章、零非?！蹦繕耍Υ蚝檬锥寄茉幢９┠芰μ嵘詰?zhàn)和安全強基攻堅戰(zhàn)，狠抓首都保供能力提升和安全生產治本攻堅，聚焦“小切口”，將各項安全措施壓實到班組、落實到現(xiàn)場，練好“基本功”，管好“基本面”，護好“基本盤”。

豐潤熱電公司強化“大安全”管理，抓緊抓實“三基”建設，通過建立吹哨人舉報平臺、完善違章積分臺賬、開展標桿班組評選等，全面提升本質安全水平。清苑熱電公司緊盯班組基礎管理，以“小切口”精準發(fā)力，做實做細日常安全監(jiān)督，開展“零違章”班組評選、爭做“吹哨人”等活動，做好班組標準化建設提升“大文章”。

半年來，大唐國際系統(tǒng)企業(yè)以高度的政治責任感認真落實提升首都保供各項措施，深入開展“服務‘國之大者’、提升保供能力”專項整治，大力營造安全生產齊抓共管的良好氛圍。該公司以安全生產基礎、能力、隊伍、作風“四個提升”達成安全生產持續(xù)穩(wěn)定、穩(wěn)中向好的局面，以苦干實干厚積薄發(fā)安全底蘊，為揚帆起航奠定安全基石。

精準發(fā)力錨定提效新坐標

大唐國際系統(tǒng)上下緊抓迎峰度夏有利時機，深入開展值際創(chuàng)效競賽。在武安發(fā)電公司，運行人員以競賽激發(fā)增發(fā)效益電和節(jié)能降耗的主觀能動性，機組利用小時、效益均實現(xiàn)大幅提升。大唐國際把搶電量措施落實到“盤前”，實現(xiàn)每值創(chuàng)效精細化管理，點燃創(chuàng)效“引擎”。截至6月底，京津冀區(qū)域發(fā)電量同比增加約30億千瓦時，實現(xiàn)同比增利。

精準營銷，抓住電量“生命線”。該公司將“搶電量、穩(wěn)電價、爭熱價”作為全年營銷主題，多層次、全方位開展電量營銷，“一廠一策”搶發(fā)效益電量，源源電量不斷匯成澎湃激流。蔚州能源公司利用能耗低、環(huán)保優(yōu)的優(yōu)勢，多次參與外送電交易，并利用電網負荷缺口期積極增發(fā)電量。張家口新能源事業(yè)部持續(xù)夯實“存量提質、新投提效”，通過激勵考核機制激發(fā)全員增發(fā)氛圍。

精細管理，扭住燃料“牛鼻子”。將燃料保供控價作為提效增效的關鍵抓手，該公司“一廠一策”按照邊際分類管控長協(xié)煤，千方百計提升存量優(yōu)質長協(xié)兌現(xiàn)率。抓住市場“窗口期”，根據價格優(yōu)勢比價采購，上半年入廠標單對標同比保持進步。盤山發(fā)電公司實施“淡儲旺耗”策略，突破優(yōu)質煤源“瓶頸”，并建立燃料結構預警機制，力保發(fā)電效益最大化。張家口發(fā)電公司堅持“順勢采購”原則，優(yōu)化煤源結構，合理控制庫存，科學精準燃料摻配，確?？傮w收益最大化。

精確管控，扣住成本“脈門”。把成本管控作為提質增效的落腳點，該公司堅持“雙降”導向，搶抓窗口期發(fā)行中期票據、超短融資券，有力節(jié)約財務費用。量入為出，持續(xù)加強資金精益化管理，嚴格預算管理，使資金得到合理配置、科學管控、有效利用，全力打造提質增效“增值版”。王灘發(fā)電公司樹牢“過緊日子”思想，進一步加強資金管控，強化預算管理，有效壓降各項成本。同舟科技公司持續(xù)跟進政策創(chuàng)效，深入研究國家高新技術企業(yè)等優(yōu)惠政策，及時申報，力爭應享盡享。

蓄增后勁激活發(fā)展新引擎

謀發(fā)展時不我待，重實干只爭朝夕，大唐國際系統(tǒng)上下始終牢記“發(fā)展是第一要務”，半年來，堅持正確航向穩(wěn)步做大增量，發(fā)揮強勁韌性下大氣力做優(yōu)存量，火電、風電、光伏齊頭并進，著力建立“四個一批”的良性循環(huán)；堅持發(fā)展項目“兩手抓”，著力推進煤電優(yōu)化升級，全面提高發(fā)展效率。

該公司堅持各級“一把手”親自抓發(fā)展，通過“上下協(xié)同、分級負責、聚力攻堅”的資源獲取機制和“日跟蹤督導、周例會調度、月盤點獎懲”的工期管理模式，以“強機制、重獎懲、硬舉措”全力保障年度建設目標。

托克托發(fā)電公司穩(wěn)步推進新能源項目及呼市長輸供熱項目建設，切實擔起“電送首都、熱供首府”職責，上半年，新能源發(fā)電量完成6.26億千瓦時。馬頭熱電公司咬定發(fā)展目標不放松，定期督導、隨時協(xié)調，真正形成“全員跑發(fā)展”氛圍。保定供熱公司強化內部激勵政策，組建專班，加強過程管控，實現(xiàn)新能源項目和綜合能源項目同時開花結果。

大唐國際系統(tǒng)上下緊盯發(fā)展目標，向新而變、擴綠而行、提質而上，為高質量發(fā)展注入澎湃動能。

復盤上半年，大唐國際上下以銳意進取的精氣神推動著經營發(fā)展質效穩(wěn)步提升；落子下半年，將堅定信心決心，鉚足干勁拼勁，奮力提速提質，主動擔當、主動作為，全力推進改革深化提升和創(chuàng)一流工作走深走實，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

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