本網(wǎng)訊? 近日，武安發(fā)電公司聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，以效益為中心，以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，持續(xù)提升精益化管理，全力激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)效活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

該公司鮮明效益導(dǎo)向，突出“度電必爭(zhēng)”，創(chuàng)新思路方法，率先啟動(dòng)“值際創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽”，優(yōu)化值際創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法，加大發(fā)電效益與崗位績(jī)效掛鉤力度，提升發(fā)電效益在值際競(jìng)賽中的考核權(quán)重，激發(fā)全員增發(fā)“效益電”的責(zé)任意識(shí)。競(jìng)賽啟動(dòng)前，該公司通過反復(fù)討論研究，依據(jù)機(jī)組負(fù)荷“峰、平、谷”各時(shí)段電價(jià)、各值班次時(shí)間、各項(xiàng)發(fā)電成本，確定效益電量方案模型，并由熱工人員進(jìn)行組態(tài)。優(yōu)化后，各機(jī)組實(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)班各機(jī)組的累計(jì)效益、當(dāng)月各值累計(jì)效益可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)更新在SIS畫面。通過可視化數(shù)據(jù)對(duì)比，進(jìn)一步激發(fā)了運(yùn)行一線當(dāng)班人員對(duì)機(jī)組盈利情況的實(shí)時(shí)關(guān)注，進(jìn)而做到經(jīng)濟(jì)效益時(shí)時(shí)“心中有數(shù)”、優(yōu)化運(yùn)行事事“心中有底”。

接下來，該公司將統(tǒng)籌謀劃開展好自主檢修、費(fèi)用管理等各專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工創(chuàng)造價(jià)值的積極性，助力企業(yè)經(jīng)營管理成效。