本網(wǎng)訊? 一季度，馬頭熱電公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、大唐國際2024年工作會(huì)議精神，以“開局就是決戰(zhàn)”的干勁拉滿弓、繃緊弦、錨定目標(biāo)、全線發(fā)力，“龘”響首季，為決戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)開好局、起好步。

該公司內(nèi)抓精細(xì)管理、外拓優(yōu)質(zhì)煤源，堅(jiān)持“淡儲(chǔ)旺耗”庫存策略，準(zhǔn)確研判煤炭市場供需形勢和政策走向，采取比價(jià)采購策略，全力控降燃料成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。一季度，該公司入爐標(biāo)單同比降低。同時(shí)，擴(kuò)大長協(xié)電煤采購半徑，積極拓展優(yōu)質(zhì)長協(xié)，全力克服寒潮等考驗(yàn)，圓滿完成“雙節(jié)”、兩會(huì)等重要階段電熱保供任務(wù)，彰顯了“國家隊(duì)”“主力軍”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

該公司強(qiáng)化市場意識(shí)，以增發(fā)電量為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“精細(xì)化發(fā)電”策略，統(tǒng)籌電量、電價(jià)、煤量、煤價(jià)、機(jī)組能耗水平、用電負(fù)荷季節(jié)性特點(diǎn)等，千方百計(jì)增發(fā)效益電，做到度電必爭。同時(shí)，聚焦容量電價(jià)應(yīng)拿盡拿、“兩個(gè)細(xì)則”爭優(yōu)爭先，以及現(xiàn)貨交易和分時(shí)電價(jià)，建立經(jīng)營管控模型，切實(shí)提高企業(yè)綜合電價(jià)。生產(chǎn)人員加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備的深度巡檢力度，外爭電價(jià)、內(nèi)降成本,確保生產(chǎn)成果“顆粒歸倉”。此外，該公司積極拓展供熱市場，爭取熱價(jià)上調(diào)，實(shí)現(xiàn)供熱供汽量價(jià)“雙提升”。