本網(wǎng)訊? 1至2月份，王灘發(fā)電公司錨定全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，搶抓時機(jī)、開足馬力，全力出擊取佳績。截至2月底，累計電量和經(jīng)營利潤均同比實(shí)現(xiàn)顯著提升，各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。

該公司深入貫徹落實(shí)三級工作會精神，細(xì)化梳理企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù)，將各項(xiàng)工作和主要指標(biāo)謀實(shí)落細(xì)、抓早抓實(shí)。牢牢抓住電量龍頭，堅持關(guān)鍵指標(biāo)每日追蹤、每周分析，建立動態(tài)負(fù)荷趨勢圖，加大與調(diào)度溝通力度，努力提高機(jī)組負(fù)荷率。強(qiáng)化燃料采購調(diào)運(yùn)管理，加大協(xié)調(diào)力度，確保優(yōu)質(zhì)長協(xié)兌現(xiàn)率，發(fā)揮庫存優(yōu)勢，強(qiáng)化“踏浪”采購思維，堅持“長協(xié)”“市場”兩手抓，積極探索引進(jìn)進(jìn)口煤，確保燃料量價齊優(yōu)。用好“效益”指揮棒，強(qiáng)化利潤預(yù)測分析，建立月度經(jīng)營活動分析會制度，統(tǒng)籌抓好電煤與電量，電價與市場的關(guān)系，全力以赴促增收、控成本、提效益。深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)保電等特殊時期安全提級管控措施，結(jié)合日常、專項(xiàng)、定期、季節(jié)性隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢，全力提升設(shè)備可靠性，為實(shí)現(xiàn)首季“滿堂紅”目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。