本網(wǎng)訊? 1月，下花園熱電公司克服單機(jī)供熱影響，提高機(jī)組非調(diào)峰時(shí)段負(fù)荷率，同時(shí)抓住影響利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)電量和效益雙豐收。

該公司積極搶發(fā)效益電量，發(fā)電量同比超發(fā)，交易電量超額完成。該公司通過持續(xù)深化提質(zhì)增效工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，抓好燃料管理，對內(nèi)挖潛向生產(chǎn)要效益，深化“日調(diào)度、周分析、月總結(jié)”機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營減虧工作。

該公司向管理要效益，根據(jù)機(jī)組調(diào)度曲線，分析當(dāng)班電量完成指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電量完成可控在控，做到按時(shí)完成電量進(jìn)度。將運(yùn)行指標(biāo)瞄準(zhǔn)全國同類先進(jìn)機(jī)組，加強(qiáng)對主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精細(xì)管理和科學(xué)分析，堅(jiān)持指標(biāo)的動(dòng)態(tài)對標(biāo)，形成閉環(huán)、可控的動(dòng)態(tài)管理。財(cái)務(wù)部門建立“日調(diào)度、周分析、月控制、季考核”的費(fèi)用預(yù)算預(yù)警機(jī)制，編制詳盡的月度任務(wù)分解表，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評價(jià)，加強(qiáng)月度財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和考核工作。