該公司始終堅持生產(chǎn)經(jīng)營“日調度”機制，對外加強與電網(wǎng)調度的溝通，通過研究掌握省網(wǎng)和周邊機組負荷曲線，牢牢把握搶發(fā)電量機遇期，最大限度釋放機組產(chǎn)能。對內強化計劃、燃料、運行、設備等部門管理，精準分解電量任務，動態(tài)調整發(fā)電策略，優(yōu)化機組運行方式，嚴格落實“兩個盤前”，密切關注負荷變化和設備工況，增加重要經(jīng)濟指標考核力度，以勞動競賽、“黨建引領+”攻關項目和“兩評比”專項活動為抓手，三重“發(fā)力”調動全體職工精細調整、搶發(fā)電量積極性。在供熱季，該公司深入研究熱電軟解耦技術，做好搶發(fā)保供工作，確保高峰時段應發(fā)盡發(fā)、效益最大化。扎實開展隱患排查，以機組檢修、防寒防凍為契機，全面提升設備可靠性，為任務完成奠定堅實基礎。

此外，該公司持續(xù)做好燃料管理，準確研判電煤市場趨勢，充分發(fā)揮煤場作用，重點盯辦優(yōu)質長協(xié)煤兌現(xiàn)工作，優(yōu)化庫存結構和存煤儲量，控制燃料成本，確保機組運行“口糧”充足。