該公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)排查問題隱患治理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；完善新能源安全管理流程，推進(jìn)監(jiān)督體系垂直管理，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

該公司緊盯市場(chǎng)變化，加強(qiáng)電力市場(chǎng)營銷，積極爭(zhēng)取發(fā)電計(jì)劃，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，千方百計(jì)多發(fā)效益電；加強(qiáng)成本管控，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，有效提升企業(yè)經(jīng)營效益。同時(shí)，做好市場(chǎng)研判、分析，踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，合理控制好庫存；狠抓指標(biāo)管控，繼續(xù)開展“日監(jiān)督、周分析、月總結(jié)”節(jié)能管控模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差，采取應(yīng)對(duì)措施。