本網(wǎng)訊? 今年以來，張家口發(fā)電公司以“開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，提質(zhì)增效打出“組合拳”，電量搶發(fā)筑牢“效益基”，燃煤管理夯實“成本堤”，利潤同比大幅增加，入爐標(biāo)單同比大幅降低，關(guān)鍵指標(biāo)全線飄紅。

年初，該公司編制《2025年成本攻堅行動方案》，將成本管控貫穿于前期、基建、采購、生產(chǎn)、燃料、人事、管理、融資等全流程，確保全年利潤目標(biāo)務(wù)期必成。通過“源頭、過程、獎懲”閉環(huán)管理，讓“過緊日子”思想融入日常，形成習(xí)慣，構(gòu)建全成本管控模式，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算引領(lǐng)作用，細(xì)化成本定額小指標(biāo)，以小指標(biāo)撬動大成本。

同時，該公司持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，增發(fā)有效益電量，跟蹤日發(fā)電量，度電必爭，在確保機(jī)組傳統(tǒng)電量收益“顆粒歸倉”的基礎(chǔ)上，緊盯市場交易信息，全力爭取月度月內(nèi)增量交易電量，有的放矢爭取高電價電量。同時，實時做好分時結(jié)算準(zhǔn)備，多部門配合聯(lián)動，優(yōu)化電量電價結(jié)構(gòu)，一季度電量較計劃增發(fā)8%，增收創(chuàng)效實現(xiàn)逆勢突破。

此外，該公司堅持“以電定煤”原則不放松。堅持燃料“優(yōu)質(zhì)長協(xié)加低價市場”采購模式,緊盯市場走勢，加強分析研判，全面做好長協(xié)煤與市場煤比價采購工作。加強對標(biāo)分析，及時調(diào)整采購、調(diào)運策略，確保區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先。緊抓煤炭市場有利“窗口期”，與各煤礦積極開展談判工作，動態(tài)調(diào)整煤炭結(jié)算價格。重點強化低負(fù)荷時段的分時摻燒，提升綜合效益。