自“百日攻堅”行動戰(zhàn)鼓擂響以來，馬頭熱電公司進一步明確目標、壓實責任，集思廣益出思路、想辦法，黨政工團協(xié)同作戰(zhàn)，確保完成年度各項任務目標。

“領”字為先? 破解“痛點”勇攻關

該公司堅持目標導向，積極破解“痛點”，深入推進“黨建引領+”重點攻關項目，推動黨建與中心工作深度融合。19個黨支部聚焦“急、難、險、重”任務制定29個“黨建引領+”重點攻關項目。該公司黨委以上率下，帶頭認領重點攻關項目7個。為保障項目進度和成效，該公司黨委堅持定期研究，嚴格督導，每月通過月度工作例會、黨建例會跟蹤項目進展情況，形成問題導向、閉環(huán)管理、落地有聲的工作模式。截至11月初，7項攻堅項目完成，市場化風電項目順利獲批，職工衣食住行進一步優(yōu)化，修舊利廢項目效果明顯。

“效”字為優(yōu) 搶發(fā)電量破“零米”

該公司認真落實企業(yè)經營決策，嚴格落實電價、電量、熱量、容量電價、調峰專項考核制度，拉開收入差距激發(fā)員工主觀能動性，并實時了解掌握電網計劃負荷信息，根據(jù)形勢變化及時調整營銷策略，提升發(fā)電空間。全面開展對標一流管理提升行動，大力開展小指標競賽，持續(xù)開展機組能耗指標分析，對影響經濟運行的指標重點關注，采取有效措施，提高生產運行效率。加強設備維護、消缺力度，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，及時、徹底消除設備缺陷，降低能耗費用，保障機組發(fā)電頂峰能力。

“實”字為要? 把好安全管控關

該公司嚴把安全生產底線，堅持早部署、早準備、早行動，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，強化責任落實，重點排查管控，進一步夯實安全基礎。高度重視冬季供暖工作，對供暖前期的各項準備工作進行全面部署，對可能出現(xiàn)的問題進行全面排查、檢修、維護，有針對性地消除影響供熱安全穩(wěn)定的隱患和缺陷，確保高質量完成民生供熱任務。不斷強化“反違章”管理，從思想、管理、監(jiān)督等方面全面排查，嚴肅整治違章指揮、違規(guī)作業(yè)，全面規(guī)范職工安全生產行為，切實筑牢高質量安全。

“督”字為重 把好燃煤入場關

為確保機組“口糧”物美質優(yōu)，該公司不斷提升質檢規(guī)范化操作和精細化管理水平，優(yōu)化煤質監(jiān)督流程，努力提高煤質監(jiān)督的有效性和科學性。該公司加強采制化重點崗位監(jiān)督管理，利用視頻監(jiān)控對操作流程進行監(jiān)督，確保嚴格按照規(guī)章制度履行崗位職責。以不定期抽查燃煤分析的方式，來提高化驗準確性，確?；灁?shù)據(jù)準確無誤。將標準化操作和按規(guī)矩辦事執(zhí)行到位，加強實驗室基礎管理，提升操作流程規(guī)范性，為燃煤結算提供真實、可靠的數(shù)據(jù)，做好質量把控。

輔”字為措? 工團同頻提升服務關

該公司以10號機組檢修勞動競賽和團青“兩評比、雙推薦”為依托，集結廣大職工以實際行動奮力沖刺全年任務目標。加大對運行設備的巡檢力度，對設備運行狀態(tài)做到心中有數(shù)，確保運行機組穩(wěn)定。面對檢修技術難點，廣大職工將集中學習和自學結合起來，將理論學習與工作實踐結合起來，有針對性地對工作中的重點、難點、疑點問題開展技術討論，全力鑄就檢修精品。該公司工團組織將沖刺年度目標與個人崗位建功相結合，引領全員在重點工作中崗位建功，勇挑重擔，沖鋒在前，為順利完成“百日攻堅”行動添磚加瓦。