托克托發(fā)電公司堅持服務(wù)“國之大者”、提升保供能力，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實推進(jìn)黨建領(lǐng)航工程，將黨建工作深度融入職責(zé)使命、融入中心任務(wù)、融入工作目標(biāo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)首都能源保供能力提升。

建章立制 凝聚攻堅創(chuàng)效合力

該公司按照《“兩示范兩個零兩評比”黨建提質(zhì)創(chuàng)效行動計劃》的具體部署，全面梳理黨支部責(zé)任區(qū)和黨員示范崗核心重點，設(shè)置黨支部責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，推動考評對象和行政架構(gòu)融合。聚焦價值創(chuàng)造、零違章零非停、“雙示范”等工作，建立發(fā)電值際創(chuàng)效、檢修工作量效、黨建工作質(zhì)效等指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)的難度、性質(zhì)等，明確崗區(qū)創(chuàng)效、“兩個零”、示范黨支部分值比例，以“三個掛鉤”把考評“指揮棒”作用落到實處，創(chuàng)新中層干部“選育管用”機(jī)制，加強(qiáng)中層干部黨性修養(yǎng)，堅持逢缺必考，“一崗雙責(zé)”必考黨建知識，實現(xiàn)黨政工作目標(biāo)、過程、結(jié)果的全方位、全要素有機(jī)結(jié)合，形成與之相適應(yīng)、相匹配的黨支部工作制度體系，確保各級組織將思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)各項決策部署上來。

上下聯(lián)動 搭建攻堅創(chuàng)效平臺

變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”。該公司積極探索“揭榜掛帥”機(jī)制，通過科學(xué)設(shè)榜、能者揭榜、全面督榜、評價獎榜，圍繞生產(chǎn)鏈布局創(chuàng)新鏈，在33項“黨建引領(lǐng)+”項目基礎(chǔ)上，延伸成立“揭榜掛帥”攻堅隊，梳理生產(chǎn)經(jīng)營痛點難點的“問題清單”，領(lǐng)辦制約企業(yè)改革發(fā)展關(guān)鍵問題、重大工程建設(shè)難題，新立項揭榜“百萬千瓦新能源打捆外送項目次同步諧振治理工程”“全力奮戰(zhàn)城關(guān)鎮(zhèn)項目全容量并網(wǎng)”等多個項目，推進(jìn)黨建工作做深做實，讓想干事、能干事、干成事的能人賢者、團(tuán)隊“掛帥出征”，點燃奮進(jìn)力量，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激活創(chuàng)新創(chuàng)效“一江春水”。

深度挖潛 打通攻堅創(chuàng)新脈絡(luò)

為進(jìn)一步發(fā)揮好黨建創(chuàng)新及典型示范、輻射、帶動作用，該公司堅持“一名黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘”理念，深入開展“我是大唐主人翁，二次創(chuàng)業(yè)建新功”主題活動，做精擦亮“黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無違章”優(yōu)質(zhì)主題項目品牌，構(gòu)建“示范黨支部+達(dá)標(biāo)黨支部”的扁平化管理體系，以網(wǎng)格化管理深入開展“黨員身邊無違章”主題實踐活動，落實包保責(zé)任制，確?！盁o死角、零盲區(qū)、全覆蓋”。加強(qiáng)與地方政府、系統(tǒng)內(nèi)外的聯(lián)建共建，打造資源互通、組織互聯(lián)、發(fā)展互促的工作新格局，主動爭創(chuàng)一流，打造托電黨建品牌。2024年，托電黨委獲評集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，兩個黨支部獲評內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委黨委“堅強(qiáng)堡壘支部”。

下一步，托克托發(fā)電公司牢固樹立極限思維，不斷強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識，以深化改革創(chuàng)一流為牽引，堅持“大黨建”引領(lǐng)大格局，“大合力”促進(jìn)大發(fā)展，確保改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成，以黨建提質(zhì)創(chuàng)效為高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。