今年以來，王灘發(fā)電公司以深化改革創(chuàng)一流為牽引，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效導(dǎo)向，攻堅克難、銳意進(jìn)取，實現(xiàn)經(jīng)營效益的持續(xù)增長和發(fā)展質(zhì)量的有效提升。上半年，該公司發(fā)電量同比增加，利潤總額同比增長。

靶向發(fā)力 嚴(yán)守安全生產(chǎn)“高壓線”

該公司錨定“零違章、零非?！蹦繕?biāo)不動搖，抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”，以治本攻堅三年行動為主線，持續(xù)深化“三基”建設(shè)，深化現(xiàn)場安全管控，狠抓設(shè)備維護(hù)治理，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。

該公司以長效機(jī)制建設(shè)賦能安全生產(chǎn)，打通企業(yè)安全管理“大動脈”，持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，關(guān)口前移強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控，以反復(fù)抓、抓反復(fù)打好隱患排查治理的“組合拳”。制定“零違章”管理辦法，設(shè)置違章“吹哨人”曝光平臺，完善視頻監(jiān)控反違章系統(tǒng)建設(shè)，始終保持反違章管理高壓態(tài)勢。以機(jī)組等級檢修為抓手，全面夯實“零非停”設(shè)備基礎(chǔ)，積極開展安全培訓(xùn)、警示教育、應(yīng)急演練及技能競賽，全面提升安全生產(chǎn)和設(shè)備可靠性管理水平。

深耕細(xì)作 打造提質(zhì)增效“增長點”

該公司以“價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，堅持價值優(yōu)先經(jīng)營理念，內(nèi)強(qiáng)管理降煤耗、控煤價，外爭政策搶發(fā)電、提熱價，深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競爭力，在提質(zhì)增效穩(wěn)增長上下苦功、出真招、見實績。

該公司持續(xù)壓控燃料成本，深入分析研判燃料市場動向走勢，充分發(fā)揮煤場大庫容優(yōu)勢，以“市場煤和長協(xié)煤比價采購”策略為基礎(chǔ)，通過“廣開煤源”支撐“踏浪采購”，全力做好燃料保供工作，積極拓展利潤空間。堅持“搶在前、搶在先”的發(fā)電策略，扎實開展值際創(chuàng)效競賽，通過加大績效考核傾斜力度等手段，切實把搶電量措施落實到“盤前”。細(xì)化管控、內(nèi)部挖潛，進(jìn)一步強(qiáng)化電量管理與電力交易工作，全力以赴爭發(fā)搶發(fā)、穩(wěn)發(fā)增發(fā)效益電量，確保量價齊優(yōu)，調(diào)峰輔助和“兩個細(xì)則”收入均實現(xiàn)正增長。

群策群力 打好改革發(fā)展“主動仗”

該公司堅持以“小切口”做好改革大文章，深入落實改革深化提升行動和一流企業(yè)建設(shè)“一要點、兩清單、一臺賬”要求，瞄準(zhǔn)癥結(jié)、靶向施策，確保人人參與改革、人人擁護(hù)改革、人人共享改革成果。

該公司深入推進(jìn)“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)作風(fēng)”專題活動，全面加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作載體、優(yōu)化工作措施，用生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成果檢驗專題活動成效。堅持發(fā)展是第一要務(wù)，以“強(qiáng)機(jī)制、重獎懲、硬舉措”保障發(fā)展大局，加快推進(jìn)新能源項目落地，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力，為高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。不斷豐富“紅色王灘、綠色賦能、藍(lán)色家園”三色引擎黨建品牌體系，突出黨建創(chuàng)效導(dǎo)向，抓好創(chuàng)紅攻堅項目，抓實崗區(qū)創(chuàng)效活動，將黨建工作和安全生產(chǎn)、指標(biāo)優(yōu)化、改革發(fā)展等中心工作深度融合，促進(jìn)黨業(yè)同題共答、同頻共振。

王灘發(fā)電公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把全面深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，夯實安全基礎(chǔ)，全面挖潛增效，多點發(fā)力抓突破，集聚合力謀發(fā)展，狠抓改革深化提升，以對標(biāo)為抓手開展創(chuàng)一流工作，沿著高質(zhì)量發(fā)展航道篤定前行，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。