今年以來，張家口發(fā)電公司深入貫徹落實集團公司、大唐國際工作會議精神，強化“自覺服從大局、堅決維護大局”的全局意識，強化“永保第一”的旗艦意識，培育“求真務(wù)實、埋頭苦干”的工作作風(fēng)，踐行“頭拱地、兩腿泥”的攻堅精神，加壓奮進、勇毅前行，全力以赴增電量、控煤價，保安全、謀發(fā)展，乘勢“滿堂紅”，奮戰(zhàn)“雙過半”。

錨定“雙零”目標，安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定

該公司深入踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，制定安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動“1+4”方案體系，部署6個方面30項具體工作任務(wù)，細化任務(wù)清單，確保行動取得實效。以“零違章、零非停”為目標，構(gòu)筑“不敢違”的懲戒機制，制定零違章管理實施細則，加大違章行為懲處力度，形成有效震懾；構(gòu)筑“不能違”的約束機制，采用“現(xiàn)場專責(zé)+遠程監(jiān)控”的方式，精準監(jiān)督異常行為；構(gòu)筑“不想違”的自律機制，開展違章人員“現(xiàn)身說法”、安全體驗館“體驗式”活動等。

同時，該公司狠抓視頻監(jiān)控系統(tǒng)+5G對講機應(yīng)用，利用562個固定監(jiān)控點和220個移動攝像頭，將“平安視角”延伸至生產(chǎn)現(xiàn)場的每個角落；常態(tài)化開展夜間聯(lián)查，抓牢“8小時以外”現(xiàn)場管控；利用春季安全大檢查，對10方面59項具體任務(wù)展開深入排查，及時消除隱患，全面夯實迎峰度夏和防洪度汛安全基礎(chǔ)。

強化分析研判，經(jīng)營管理精益求精

該公司牢牢把控電量、電價結(jié)構(gòu)，全力提高開機率和負荷率，截至4月底，發(fā)電量同比增加。堅持“淡存旺耗”和“順勢采購”原則，合理控制庫存，通過比價采購市場煤，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，不斷降低燃料成本。實施水塔綜合維護，制定降低綜合廠用電率技術(shù)措施，深度挖潛，全面開展節(jié)能降耗。統(tǒng)籌容量電價、兩個細則、容量市場和調(diào)峰輔助服務(wù)，合理制定申報策略，科學(xué)精準“分倉、分時段”燃煤配比，全力減少機組出力受阻，精準分析研判，確?？傮w收益最大化。

緊扣提質(zhì)增效，科技創(chuàng)新蓄勢賦能

該公司大力推進“科技興安”項目實施，全力開展“斗輪機無人值守”“二期翻車機自動摘鉤”“輸煤廊道巡檢機器人”等輸煤系統(tǒng)全流程自動化技術(shù)改造，與科研單位多次召開方案論證會，成立組織機構(gòu)，明確技術(shù)路線，力爭通過科技“三新”真正實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”目標。

同時，該公司運用數(shù)字技術(shù)賦能機組檢修，不斷提升設(shè)備檢修精細化、規(guī)范化水平，在3號機組主機檢修平臺，檢修人員使用工器具管理系統(tǒng)“掃碼”領(lǐng)用檢修所需工具，通過面部識別進入汽輪機本體檢修區(qū)，在反違章抓拍系統(tǒng)全方位安全監(jiān)控下開展檢修作業(yè)。

深化改革攻堅，治理能力穩(wěn)步提升

該公司堅持以深化改革促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，制定落實清單，層層任務(wù)分解，緊抓責(zé)任落實。以提升企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為改革攻堅任務(wù)，積極開展“講政治、轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)”專題活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭逐級開展專題研討，圍繞思想觀念作風(fēng)，聚焦中心工作，提出改進措施，以思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實，推動各項工作部署早貫徹、早執(zhí)行、早見效，認真開展人力資源盤點，全面梳理崗位責(zé)任，以埋頭苦干的實績實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

實干篤行接續(xù)攻堅，乘勢而上加壓奮進。張家口發(fā)電公司錨定目標、鼓足干勁，統(tǒng)籌保供增效，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，精準發(fā)力、狠抓落實、務(wù)求實效，全力奮戰(zhàn)“雙過半”，沖刺年度任務(wù)目標，為譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章努力奮斗。