豐潤(rùn)熱電公司錨定“成本領(lǐng)先”目標(biāo)，從控煤價(jià)、增電量、壓費(fèi)用等方面出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。一季度，該公司簽約電量完成既定目標(biāo)、利潤(rùn)再創(chuàng)佳績(jī)、工業(yè)供汽量同比增加3.75萬(wàn)吉焦、燃料成本大幅降低，圓滿實(shí)現(xiàn)首季“滿堂紅”目標(biāo)。

安全為本“穩(wěn)”局面

該公司踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，持續(xù)增加現(xiàn)場(chǎng)巡檢督查頻次，高壓態(tài)勢(shì)開展反違章工作，嚴(yán)防“三違”事件及“四個(gè)隨意”發(fā)生；把班組建設(shè)作為“強(qiáng)基固本”的重要抓手，按照“100%全覆蓋”原則系統(tǒng)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推進(jìn)“五要”班組體制機(jī)制變革，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；升級(jí)完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用“固定監(jiān)控點(diǎn)+移動(dòng)攝像頭”監(jiān)控手段，鎖定安全生產(chǎn)“雙保險(xiǎn)”。

成本領(lǐng)先“增”效益

該公司緊緊圍繞“效益”指揮棒，以靈活多變的經(jīng)營(yíng)策略深挖降本增效潛能，根據(jù)調(diào)峰需求及時(shí)修改報(bào)價(jià)策略，確保調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)和“兩個(gè)細(xì)則”成為盈利穩(wěn)定增長(zhǎng)點(diǎn)；構(gòu)建切實(shí)可行的成本管控模式，將成本管控貫穿于燃料、生產(chǎn)、融資、人事、采購(gòu)等全流程，確保全方位降成本、增效益；堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購(gòu)模式，加大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)力度，合理控制來(lái)煤結(jié)構(gòu)，最大限度降低采購(gòu)成本。

深挖內(nèi)潛“顯”成效

該公司錨定質(zhì)效“新標(biāo)桿”要求，充分利用機(jī)組供熱有利時(shí)機(jī)，最大限度保持雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間，努力提高機(jī)組負(fù)荷率；摸索利用3D打印技術(shù)，構(gòu)建“逆向設(shè)計(jì)-快速制造-精準(zhǔn)修復(fù)”的閉環(huán)解決方案，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)維從被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展防磨防爆檢查及各類隱患排查，穩(wěn)步推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)鍋爐四管“零泄漏”目標(biāo)。

披荊斬棘書壯志，闊步前行譜雄篇。接下來(lái)，豐潤(rùn)熱電公司將持續(xù)以“跑”的狀態(tài)、“拼”的勁頭，守牢生產(chǎn)“安全線”，抓好經(jīng)濟(jì)“生命線”，鞏固能源“保障線”，再接再厲，奮力沖刺上半年“雙過半”，為助力完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。