一季度，清苑熱電公司聚焦“五精”理念，堅持對標(biāo)爭先，多維度打響電量電價保衛(wèi)戰(zhàn)，取得首季“滿堂彩”。

戰(zhàn)略先導(dǎo) 下好效益“先手棋”

面對電力、電煤市場新形勢，清苑熱電公司緊密結(jié)合市場供需狀況、供熱負(fù)荷以及機(jī)組特性，精心制定電量搶發(fā)專項(xiàng)方案，精確核算發(fā)電成本，綜合考量現(xiàn)貨市場、分時電價、容量電價以及“兩個細(xì)則”等實(shí)際因素，以效益最大化為核心目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略。針對不同季節(jié)，該公司為每臺機(jī)組量身定制“效益電”曲線，全力實(shí)現(xiàn)高邊際效益機(jī)組多發(fā)電、低邊際效益機(jī)組少發(fā)電，有效提升度電邊際效益；充分運(yùn)用市場規(guī)則，參考以往供熱機(jī)組負(fù)荷限值，努力提升高峰時段負(fù)荷上限，保證效益電搶得到、低谷電控得住。

雙擎驅(qū)動 激活電量“增長極”

該公司持續(xù)推進(jìn)“兩個盤前”搶發(fā)效益電工作，依托日調(diào)度、值際競賽、月總結(jié)等機(jī)制，全面落實(shí)“全級次監(jiān)管、全過程考核”，以日調(diào)度復(fù)盤每日電量完成情況，進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，督促各部門分析差距、改進(jìn)工作，并對影響發(fā)電效益的事件予以通報；持續(xù)做優(yōu)運(yùn)行調(diào)整，不同負(fù)荷段精細(xì)化配煤，高峰時段提高燃煤熱值，搶發(fā)效益電；細(xì)化運(yùn)行值際小指標(biāo)競賽獎懲機(jī)制，將電量直接與獎懲金額掛鉤，有效激發(fā)運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性；月度生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動會對當(dāng)月?lián)岄_機(jī)率、搶負(fù)荷率、發(fā)電策略執(zhí)行情況等進(jìn)行考評，嚴(yán)格落實(shí)獎懲措施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

雙輪并進(jìn) 夯實(shí)保供“壓艙石”

該公司始終堅持“營銷是龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障、利潤是中心”，將安全生產(chǎn)和設(shè)備可靠性作為“大后方”抓牢抓實(shí)，落實(shí)點(diǎn)檢定修，加強(qiáng)日常巡檢，精細(xì)制定檢修計劃，利用低谷時段消缺，加強(qiáng)質(zhì)量管控，重復(fù)缺陷率顯著降低。同時，該公司以提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)，大力推進(jìn)設(shè)備技改，通過增加富氧系統(tǒng)、開展熱電解耦靈活性改造等方式，實(shí)現(xiàn)1號、2號機(jī)組低負(fù)荷穩(wěn)燃預(yù)期目標(biāo)。通過2號機(jī)組“高背壓+抽汽”供熱方式，合理利用現(xiàn)貨調(diào)電試運(yùn)行規(guī)則，不斷提高機(jī)組供熱期寬負(fù)荷調(diào)節(jié)能力，變劣勢為優(yōu)勢。

初心如炬照前路，篤行不息赴征程。下一步，清苑熱電公司將繼續(xù)提高精益化管理水平，強(qiáng)化過程管控，目標(biāo)不變、力度不減，全力打贏電量電價保衛(wèi)戰(zhàn)，為全年經(jīng)營業(yè)績再上新臺階打下牢固基礎(chǔ)。