過去一年，北京公司認真貫徹物資集團“搶抓四個機遇、應(yīng)對五個挑戰(zhàn)”工作要求，努力提高政治站位，深入研究如何更好的運用“黨建引領(lǐng)+”模式，聚焦急難險重任務(wù)，將采購管理提升、市場開拓等重點工作與黨建工作有機融合，堅決扛起商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展責(zé)任。

公司充分發(fā)揮“支部靠前”作用，支部研究了采購管理和市場開拓方面存在的不足和短板，明確了主要圍繞“電子超市商品管理提升”這一中心任務(wù)開展攻堅，并制定了實現(xiàn)優(yōu)選商品在優(yōu)選專區(qū)展示、編制平臺類商品上下架管理細則、平臺類商品轉(zhuǎn)自營開發(fā)上架、抽查在架平臺類商品合規(guī)性四個工作目標。

黨支部建立黨員突擊隊帶領(lǐng)普通職工專攻急難險重任務(wù)，同時細化分解攻關(guān)項目并成立黨支部責(zé)任區(qū)。支部書記及黨員示范崗發(fā)揮帶頭作用，制定攻關(guān)項目實施計劃路線圖，將目標任務(wù)節(jié)點按月分解。黨支部多次召開專題會議，總結(jié)階段性成果，討論困難和問題，對嚴重滯后的工作制定糾偏措施。黨員在攻關(guān)項目中發(fā)揮出了中流砥柱的作用，主動承擔(dān)“難啃的骨頭”，在某品牌中低壓電氣設(shè)備的采購中，因與供應(yīng)商在價格、合同條款上存在較大分歧，該項目經(jīng)理與對方進行了長達數(shù)月的談判，該黨員同志百折不撓、守住底線、據(jù)理力爭，最終完成既定目標。

經(jīng)過300多個日夜的不懈奮斗和協(xié)同攻堅，“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目取得了喜人的成果。優(yōu)選專區(qū)上線電子超市進一步降低用戶采購成本；《上下架管理規(guī)則和考核細則》提升了電子超市上下架規(guī)范性；實現(xiàn)了部分商品MRO轉(zhuǎn)自營，超市商品渠道更加合規(guī)，用戶采購成本大幅降低；常態(tài)化加大商品合規(guī)性抽查力度，確保超市商品質(zhì)優(yōu)價廉。

今后，北京公司將持續(xù)應(yīng)用“黨建引領(lǐng)+”模式，發(fā)揮黨員在企業(yè)發(fā)展攻堅中的先鋒模范作用，努力向“極致專業(yè)化，真正市場化”之路不斷邁進。