為持續(xù)提升采購效率及標(biāo)準(zhǔn)化水平，武漢公司以黨建工作引領(lǐng)和推動業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)建“黨建引領(lǐng)+二級招標(biāo)采購鞏固提升”攻關(guān)項(xiàng)目，聚焦實(shí)際工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)，分析各環(huán)節(jié)特點(diǎn)及采購效能指標(biāo)，研究有效提升效率、效能手段，在“抓好指標(biāo)、干好采購、帶好隊(duì)伍”各方面工作取得顯著成效，為打造核心業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

緊盯政治理論學(xué)習(xí)不放松。武漢公司通過不斷加強(qiáng)思想、組織、制度、文化建設(shè)。強(qiáng)化從業(yè)人員守法意識，誠實(shí)守信，清正廉潔，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工以高質(zhì)量發(fā)展為中心，發(fā)揮黨建在生產(chǎn)經(jīng)營中的“指南針”作用，組織黨支部人員加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，制定、實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，全力打造學(xué)習(xí)、實(shí)干、創(chuàng)新、創(chuàng)效、服務(wù)型黨支部。

聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn)難點(diǎn)促提升。武漢公司把黨員先鋒崗、黨支部責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)建在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以優(yōu)化服務(wù)為主線，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新服務(wù)舉措，規(guī)范評標(biāo)行為，整體推進(jìn)集中評標(biāo)工作有序進(jìn)行，高質(zhì)量完成了10個批次封閉評標(biāo)工作，一次采購成功率、評審周期均控制在要求范圍以內(nèi)。

著眼創(chuàng)新創(chuàng)效注入新活力。武漢公司把“兩帶兩創(chuàng)”作為黨建與業(yè)務(wù)開展深度融合的重要抓手，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)營業(yè)績雙提升。黨員突擊隊(duì)成員通過定期開展分析會，深入落實(shí)“四個到位”職責(zé)，優(yōu)化采購流程，在采購文件掛網(wǎng)前增加項(xiàng)目經(jīng)理集中召開招標(biāo)文件審查會環(huán)節(jié)，招標(biāo)文件質(zhì)量明顯提升，從源頭降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

自黨建攻關(guān)項(xiàng)目開展以來，武漢公司二級招標(biāo)采購周期同比縮短3.13天，采購周期達(dá)標(biāo)率同比提高31.57%，全年已完成3次招標(biāo)項(xiàng)目全覆蓋自查互查，切實(shí)降低采購風(fēng)險(xiǎn)隱患，保駕護(hù)航采購本質(zhì)安全。組織開展優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評比、勞動競賽、采購技術(shù)大講堂等采購管理創(chuàng)新活動，全面提高招標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)能力，在物資集團(tuán)首屆采購技能競賽中榮獲“團(tuán)體二等獎”。